大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號乙鯉魚』UDC密級鐲編號——專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究史莉論文答辯日期2Q!魚生墨旦圣至旦學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席瞳羞勇數(shù)援大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要本文以中國大唐集團(tuán)公司為研究對象，在電力生產(chǎn)消費(fèi)處于新常態(tài)，國家深化電力改革，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營面臨新形勢的大環(huán)境下，詳述了該集團(tuán)公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程。文章從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的工具和研究方法分析出企業(yè)生存發(fā)展中遇到的問題，并找到解決問題的有效方法，制定出新形

2、勢下適合公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。文章首先介紹了大唐集團(tuán)公司基本情況，通過對其資源和能力的分析，總結(jié)出大唐集團(tuán)公司近幾年里比較突出的優(yōu)勢，與此同時(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部在集團(tuán)化管控程度、可持續(xù)發(fā)展能力、清潔能源比重、發(fā)電業(yè)務(wù)盈利水平、科技創(chuàng)新能力、營銷能力等方便也存在劣勢。定性分析之后運(yùn)用IFE矩陣將集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)劣勢定量化。接著運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型分別分析了大

3、唐集團(tuán)公司所處的宏觀環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，運(yùn)用EFE矩陣對外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行定量分析，得到集團(tuán)公司的未來發(fā)展應(yīng)該合理規(guī)避國家宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩、節(jié)能減排壓力增大，電力市場化加快、電價(jià)下調(diào)、電力產(chǎn)能局部過剩、行業(yè)人才緊缺等因素的威脅，同時(shí)集團(tuán)公司也應(yīng)該充分地利用競價(jià)上網(wǎng)，大用戶直購電，煤炭價(jià)格低迷，電力行業(yè)國際化發(fā)展迅速，清潔能源發(fā)電熱度不減，售電側(cè)改革，發(fā)電技術(shù)逐漸成熟等外部條件帶來的新機(jī)遇。最后構(gòu)建SWOT矩陣，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制

4、定的基本原則，結(jié)合SWOT矩陣的分析結(jié)果，為了更好地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，大唐集團(tuán)公司應(yīng)該實(shí)施混合型的發(fā)展戰(zhàn)略，即：不同的能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，燃煤發(fā)電以及風(fēng)力發(fā)電的穩(wěn)定型的發(fā)展戰(zhàn)略，水力發(fā)電、核電以及其它清潔能源發(fā)電的發(fā)展型戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展國際市場，加強(qiáng)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，采用前向一體化戰(zhàn)略以及相關(guān)多元化戰(zhàn)略增加企業(yè)利潤增長點(diǎn)，與此同時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)選擇合適的競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略，以擺脫與其它四大發(fā)電集團(tuán)的同質(zhì)化競爭。關(guān)鍵詞：發(fā)電集團(tuán)；