醫(yī)院全面預(yù)算管理研究.pdf

1、本文從建立良好的醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部控制制度的目的出發(fā)，對(duì)全面預(yù)算管理的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)研究，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政管理學(xué)的相關(guān)理論與方法，采用理論與案例相結(jié)合的方法、圖表分析的方法，構(gòu)建了醫(yī)院全面預(yù)算管理模式。 文章共分七部分。第一部分，介紹了本文的選題背景和意義，本文的研究目的、研究方法、思路等。第二部分，對(duì)全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)及基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，包括委托代理理論、全面預(yù)算管理的含義

2、及特點(diǎn)、全面預(yù)算管理的作用、構(gòu)成體系，為構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理模式打下了基礎(chǔ)。第三部分，系統(tǒng)介紹了醫(yī)院的性質(zhì)與特點(diǎn)及醫(yī)院預(yù)算管理的改革歷程，分析了醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題。第四部分，根據(jù)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了醫(yī)院全面預(yù)算管理的組織模式、醫(yī)院預(yù)算的編制內(nèi)容、編制程序及方法等。第五部分，闡述了醫(yī)院全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)制，以及執(zhí)行結(jié)果的分析與考評(píng)。第六部分，論述了實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)具備的保障措施。