KR公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、裝備，國之器也。一個國家裝備的設計制造水平，特別是大型裝備的設計制造水平一定程度上代表了這個國家的實力。石油裝備制造業(yè)作為國家裝備制造業(yè)的重要組成部分，是石油工業(yè)發(fā)展的基石。在政府的大力倡導下，中國的石油裝備制造業(yè)經過幾十年的發(fā)展，取得了許多可喜的成果。但是在當前歐債危機，美日經濟不景氣及國內石油裝備行業(yè)競爭空前激烈的大背景下，石油裝備行業(yè)隨之發(fā)生劇烈變化，這既給公司帶來了機遇，也構成一定威脅。如何應對這些變化，并指出公司未來發(fā)展的方向

2、，是擺在公司面前亟待解決的問題。
　　 本文在學習和借鑒邁克爾·波特的戰(zhàn)略管理理論的基礎上，首先運用PEST分析法分析KR公司面臨的外部環(huán)境，并使用五力模型分析了公司所處的行業(yè)環(huán)境；然后分析了公司內部的生產狀況、研發(fā)狀況、營銷狀況、人力資源狀況、財務狀況和企業(yè)文化建設狀況；在深入分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上運用SWOT分析法總結出公司的優(yōu)勢和劣勢，剖析企業(yè)面臨的機遇和威脅。在此基礎上提出KR公司今后的競爭戰(zhàn)略，并總結提出了管理

3、、銷售、財務、技術、產品質量、人力資源管理和企業(yè)文化建設七個方面的保障措施。
　　 本文緊密結合國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，在挖掘KR公司現有內部條件及資源基礎上，認為KR公司可以采取差異化戰(zhàn)略，并創(chuàng)造性地提出從品牌、服務、技術三方面全方位的實施差異化戰(zhàn)略。
　　 戰(zhàn)略管理理論、核心能力理論是本文研究的理論依據，制約KR公司企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素和戰(zhàn)略保障兩者之間的對應是本文研究的邏輯思路，結合公司發(fā)展實際，對KR公司新一輪發(fā)展