面向復雜產(chǎn)品開發(fā)過程中供應商協(xié)同管理研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著全球產(chǎn)業(yè)界的宏觀及微觀環(huán)境所面臨的變化越來越劇烈并難以預測，以及產(chǎn)品的競爭愈發(fā)白熱化，企業(yè)通過復雜產(chǎn)品的開發(fā)來強化自己的核心競爭力已成為一種普遍的共識。由于復雜產(chǎn)品的零部件眾多，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復雜，將復雜產(chǎn)品模塊化分解，由不同領(lǐng)域的設計者相互協(xié)作，共同完成設計和制造任務正在成為復雜產(chǎn)品開發(fā)的大趨勢。事實上，許多已經(jīng)實施了制造外包的企業(yè)非常渴望得到有效、專門而系統(tǒng)的供應商協(xié)同管理理論的指導，從而使它們能在工作實踐中不斷改善

2、外包績效，控制外包風險。從已有的文獻來看，復雜產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)如何與供應商協(xié)同管理的研究非常有限。因此，本文認為加強復雜產(chǎn)品開發(fā)過程中的供應商管理，進一步展開對其理論研究，對于復雜產(chǎn)品開發(fā)具有重要的理論意義和實用價值。
　　本文在對復雜產(chǎn)品開發(fā)過程中一系列管理問題深入分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)研究了復雜產(chǎn)品開發(fā)過程中供應商協(xié)同管理的問題。首先分析了供應商參與復雜產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同過程，其次探討了供應商評價指標體系與選擇方法，接著詳細論述了供應商協(xié)

3、同關(guān)系模型與協(xié)同配置模型，然后研究了供應商協(xié)同過程管理的主要任務及供應商協(xié)同能力提升策略，最后通過轎車整車產(chǎn)品開發(fā)的供應商選擇案例闡述了復雜產(chǎn)品開發(fā)過程中的供應商管理實踐。
　　本文的主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點如下：
　　(1)研究了供應商參與復雜產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同過程。首先從分析產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)中供應商關(guān)系的動態(tài)演變過程入手，詳細描述了供應商參與復雜產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同過程，對供應商參與復雜產(chǎn)品開發(fā)的這一協(xié)同過程進行建模。該模型是后期進行供應

4、商評價與選擇、供應商協(xié)同關(guān)系構(gòu)建和供應商協(xié)同過程管理的基礎(chǔ)。
　　(2)研究了供應商評價與選擇的方法。首先結(jié)合復雜產(chǎn)品開發(fā)過程的特點，構(gòu)建供應商評價指標體系，應用基于BOCR評價指標體系和證據(jù)推理方法建立多準則供應商評價模型，對供應商進行評價。然后考慮多方面因素和目標的折衷，設計了基于模糊折衷規(guī)劃算法的供應商選擇模型，對供應商進行選擇。
　　(3)研究了供應商協(xié)同關(guān)系的構(gòu)建。從供應商協(xié)同配置模型構(gòu)建和配置方法兩方面研究了供應

5、商協(xié)同關(guān)系構(gòu)建問題。從管理的角度分析了戰(zhàn)略層、策略層和技術(shù)層等三個層次上的供應商協(xié)同關(guān)系，并按照中心協(xié)同和層次協(xié)同兩種模式構(gòu)建了供應商協(xié)同關(guān)系模型；考慮復雜產(chǎn)品開發(fā)過程的特點和協(xié)同關(guān)系的演變，從不同層次建立了供應商協(xié)同配置模型；設計了一種考慮專家與屬性相關(guān)性的群決策方法對不同時間節(jié)點上的供應商協(xié)同配置方案進行選擇，給出了具體的配置方案選擇流程，并結(jié)合案例論證了選擇方法和選擇過程的合理性。
　　(4)研究了供應商協(xié)同過程的管理。著重

6、研究供應商協(xié)同過程中的質(zhì)量管理和成本控制問題。在質(zhì)量管理方面，運用APQP方法對供應商質(zhì)量管理進行風險評估。在成本控制方面，建立供應商協(xié)同成本管理系統(tǒng)，應用VE理論和ABC成本法對復雜產(chǎn)品開發(fā)過程中供應商成本進行控制并估算。進一步，從供應商評價與改進角度探討供應商與企業(yè)協(xié)同過程中績效評估的能力提升策略與方法。
　　(5)以某轎車整車開發(fā)企業(yè)為背景，進行了轎車整車開發(fā)過程中的供應商管理的案例研究。從供應商績效考核與能力提升等方面實現(xiàn)