建設銀行山西分行小微企業(yè)信貸風險管理研究.pdf

1、銀行作為一個極具特殊性的金融機構，它在正常運營的過程中常常面臨著不同類型的風險，其中信貸風險最為突出。特別是在小微企業(yè)貸款中，由于小微企業(yè)的特殊性質，使得對于小微企業(yè)在貸款業(yè)務中風險的把控更加困難。因此，研究商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務風險管理，對商業(yè)銀行來說具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以建設銀行山西分行為例，對小微企業(yè)信貸業(yè)務的風險管理問題進行了研究。首先對信貸風險的國內外研究進行了綜述，對小微企業(yè)信貸的概念、特點以及論文中用到的

2、信息不對稱理論、企業(yè)生命周期理論、信貸配給理論、交易費用理論進行了闡述。其次介紹了建設銀行山西分行小微企業(yè)信貸業(yè)務的現(xiàn)狀。對建設銀行山西分行小微企業(yè)信貸業(yè)務面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的現(xiàn)狀進行闡述，并對建設銀行山西分行小微企業(yè)信貸業(yè)務經營情況及風險管理現(xiàn)狀進行分析。再次，對建設銀行山西分行小微企業(yè)信貸業(yè)務風險管理問題進行了分析，具體包括業(yè)務流程中的貸前調查階段、信用評級環(huán)節(jié)、定價機制方面、貸后管理階段、監(jiān)督檢查機制方面以及管理方面等的問題

3、分析。
　　在前文分析的基礎上，本文從業(yè)務流程及管理機制兩個方面提出了建設銀行山西分行改善小微企業(yè)信貸風險管理的對策。業(yè)務流程中的風險管理措施包括:信息采集多元化，嚴格貸前審查;引入國際先進的評級工具;加大貸后檢查力度健全風險預警機制;強化監(jiān)控及審計機制;完善授權審批及風險消化等機制。管理機制方面的風險管理措施包括:優(yōu)化信貸產品設計，豐富服務體系;強化信貸人員就職、退出及輪崗制度;建設完善的風險管理信息系統(tǒng);改革小微企業(yè)信貸業(yè)務組