援外工程項目風(fēng)險管控研究——以中國援助N國T項目為例.pdf

1、援外工程項目，是我國政府的重要政治外交工程。項目成功與否，關(guān)系到我國與受援國的外交關(guān)系，關(guān)系到我國政府的國際形象。援外工程項目對于中國企業(yè)走向國際發(fā)揮了重要的作用，做好援外工程風(fēng)險管控的研究，對于企業(yè)做好援外工程項目意義重大。
　　目前對于援外工程項目風(fēng)險管控的研究還不夠多，本文希望通過這一課題的研究，建立援外工程項目風(fēng)險管控框架體系，更好地做好援外工程項目風(fēng)險管控工作。
　　本文以工程項目風(fēng)險管控理論為基礎(chǔ)，結(jié)合具體的援外

2、工程項目為研究案例，探討了援外工程項目風(fēng)險管控的具體策略，實現(xiàn)了理論研究與實踐研究的有效結(jié)合。本文的研究內(nèi)容主要包括三個方面:一是援外工程項目的風(fēng)險管控必要性，二是援外工程項目的風(fēng)險管控過程，三是援外工程項目風(fēng)險管控的框架體系。
　　研究結(jié)論是，援外工程項目風(fēng)險管控應(yīng)遵循風(fēng)險管理的一般規(guī)律，針對援外工程項目的特殊性，根據(jù)項目所處的階段做好項目的風(fēng)險識別、評價和應(yīng)對，以人為本、重點預(yù)防、持續(xù)改進，做好項目風(fēng)險的動態(tài)管理，項目風(fēng)險是可