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1、在市政工的施工階段,工程變更是導(dǎo)致一些項(xiàng)目投資失控和工期延誤的主要原因之一,一些工程項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),主要是由于項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷提出工程變更所造成。 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常碰到來(lái)自項(xiàng)目參與各方對(duì)項(xiàng)目要求的修改。一方面是由于主觀原因,如勘測(cè)設(shè)計(jì)工作錯(cuò)誤,承包方提出惡意變更以謀求利益最大化等。另一方面是由于客觀原因,如產(chǎn)生不可預(yù)見(jiàn)的情況,自然或社會(huì)原因引起的停工和工期拖延等,致使工程變更不可避免。如何在施工中做好工程變更,是
2、一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。加強(qiáng)變更的控制與管理對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)具有重要的意義。 本文通過(guò)理論分析和工程案例,探討了市政工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程變更。從變更的認(rèn)定、產(chǎn)生的原因等方面,分析了變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等不利影響,并提出了減少變更的措施。本文還運(yùn)用博弈理論對(duì)工程變更決策行為進(jìn)行研究分析,認(rèn)為,在工程變更決策過(guò)程中引入博弈思想,有助于雙方正確決策。最后,本文對(duì)目前南寧市市政工程變更定價(jià)進(jìn)行了研究分析,指出其不足之處,提
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