醫(yī)院成本核算與成本分析的應用研究.pdf

1、本文對國內(nèi)外醫(yī)院成本核算和控制的研究和應用現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的回顧，對各種醫(yī)院成本核算方法的理論和優(yōu)缺點進行了分析和評述。　　研究方法： 1、醫(yī)院成本核算與成本分析相關問題做成表格和圖表，并列出可供選擇的答案； 2、選擇醫(yī)院成本核算專業(yè)副高職稱以上的專家16人，在不溝通的情況下對1)的問題進行選擇； 3、整理專家的答案，并列出各項選擇的比例，把結果告訴各位專家，讓專家再做選擇，如此3輪； 4、最后的結果作為

2、建立醫(yī)院成本核算與成本分析體系的依據(jù)。 研究結果： 1、創(chuàng)建醫(yī)院成本核算框架。 2、確定醫(yī)院成本核算級次和成本單元劃分。 3、建立成本的分攤方法。 4、形成成本核算和成本分析的指標體系。 5、在試點醫(yī)院應用結果說明。 本研究得出的醫(yī)院成本核算與成本分析體系符合醫(yī)院的實際情況，對大多數(shù)醫(yī)院具有較強的指導意義。間接成本通過四次分攤的方法(階梯分配法)，分攤到相關科室，方法簡單，可操作性

3、強；醫(yī)院核算與成本分析的所有數(shù)據(jù)來源于醫(yī)院HIS系統(tǒng)，解決了財務系統(tǒng)與HIS數(shù)據(jù)不一致的問題；醫(yī)院成本核算與成本分析的指標能客觀反映了醫(yī)院的實際情況，成本核算中通過考察醫(yī)院成本的構成揭示醫(yī)院成本控制的重點項目，對重點項目進行分析研究可以找出控制有效手段；通過考察醫(yī)院科室的不同成本構成揭示科室成本的控制重點項目，對重點項目進行分析研究可以找出控制有效手段，對醫(yī)院的經(jīng)營管理工作有現(xiàn)實的指導意義。 醫(yī)院成本核算與成本分析的建議：

4、 目前醫(yī)院成本核算存在許多問題。醫(yī)院成本核算級次和成本單元劃分的問題，管理費用和間接成本的分攤問題，成本核算數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)間的匹配問題，內(nèi)部定價規(guī)則的制定問題，間接費用分配的問題，成本核算的復雜性的問題。導致核算方法與真正意義上的成本核算相去甚遠，成本核算結果不能令人信服，不能為醫(yī)院和科室的經(jīng)營提供指導和幫助。 1、建立科學的理財觀念2、實行成本管理制度，正確反應了醫(yī)院經(jīng)營耗費3、成本核算的信息化、電子化4、完善成本分攤技術5