企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究 畢業(yè)論文

1、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究</p><p>　　【中文摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理上的實(shí)踐，隨著戰(zhàn)略管理理論的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略管理的方法和要素被引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度發(fā)展。本文研究關(guān)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，然后分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；制定與

2、實(shí)施；分析研究</p><p>　　【Abstract】Financial strategy management is the strategic management practice in financial management, with the rapid development of strategic management theory, methods and elements of strat

3、egic management was introduced to the field of financial management, financial management to promote development of strategic financial management. This paper studies the problems existing in the financial strategic mana

4、gement of Chinese enterprises, reveals the content of financial strategic management of en</p><p>　　【Key word】Financial strategy; formulation and implementation; analysis and research</p><p><

5、;b>　　目錄</b></p><p>　　一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題3</p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄3</p><p>　　（二）缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制3</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略不能全面落實(shí)3</p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容3</p&g

6、t;<p><b>　?。ㄒ唬┗I資戰(zhàn)略3</b></p><p><b>　　（二）投資戰(zhàn)略3</b></p><p>　?。ㄈ┦找娣峙鋺?zhàn)略4</p><p>　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定4</p><p>　?。ㄒ唬┮陨鐣?huì)化、專(zhuān)業(yè)化為基本特征的董事會(huì)制度4</p>

7、;<p>　?。ǘ?授權(quán)管理系統(tǒng)5</p><p><b>　　（三）預(yù)算管理5</b></p><p>　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)結(jié)算中心5</p><p>　?。ㄎ澹I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系5</p><p>　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施5</p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織5&l

8、t;/p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型6</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控6</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：6</b></p><p>　　營(yíng)改增是我國(guó)“十二五”期間稅制改革的重要舉措，對(duì)于企業(yè)而言，要如何把握當(dāng)前形勢(shì)，做好過(guò)渡期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理？企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡

9、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。將戰(zhàn)略管理理論引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具有重要意義，對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。</p><p>　　一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題</p><p>　　（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄</p><p>

10、　　當(dāng)下，我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平低、財(cái)務(wù)管理部門(mén)不明確等問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　（二）缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。然而，

11、目前，我國(guó)一些企業(yè)雖然在制定或者實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應(yīng)配套、完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。各個(gè)企業(yè)之間，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系千差萬(wàn)別，水平參差不齊，普遍缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。</p><p>　　（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能全面落實(shí)</p><p>　　完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段以及戰(zhàn)略控制階段，三者相互聯(lián)系，相互牽制。我國(guó)的一些

12、企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了大量的人力和財(cái)力，然而，到了戰(zhàn)略實(shí)施階段，在遇到困難時(shí)，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應(yīng)付了事，以至于影響到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果。</p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容</p><p>　　由于我國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)揭示現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容：主要包括籌資、投資及收益分配。這讓我們更清晰知道，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、

13、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。 </p><p><b>　?。ㄒ唬┗I資戰(zhàn)略</b></p><p>　　籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包

14、括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。</p><p><b>　　（二）投資戰(zhàn)略</b></p><p>　　投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)，一方面投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要體現(xiàn)為固定

15、資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投資（如研究開(kāi)發(fā)投資、品牌投資等），甚至是項(xiàng)目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等；投資目標(biāo)包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的．但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營(yíng)運(yùn)資資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著

16、企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。</p><p><b>　　（三）收益分配戰(zhàn)略</b></p><p>　　收益分配戰(zhàn)略，本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股

17、價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。</p><p>　　對(duì)于籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)我們來(lái)分析研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。</p&g

18、t;<p>　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定</p><p>　　制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。</p><p>　?。ㄒ?/p>

19、）以社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化為基本特征的董事會(huì)制度</p><p>　　法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是董事會(huì)這個(gè)中間地帶，它聯(lián)接所有者和經(jīng)營(yíng)者兩方利益，同時(shí)防止所有者的干預(yù)，監(jiān)控著經(jīng)營(yíng)者的行為。而董事會(huì)的關(guān)鍵是董事會(huì)人員構(gòu)成，從現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，只有社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的董事會(huì)才能起到它應(yīng)起的作用。社會(huì)化的標(biāo)志是外部獨(dú)立董事的介入，專(zhuān)業(yè)化的象征是專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的形成與運(yùn)作。</p><p><b>　

20、　（二）授權(quán)管理系統(tǒng)</b></p><p>　　授權(quán)管理系統(tǒng)指在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的一種事前控制。授權(quán)可以分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。例如，授權(quán)購(gòu)買(mǎi)一件重要設(shè)備、授權(quán)降價(jià)出售商品等都是特別授權(quán)的事例。</p><p><b>　　（三）預(yù)算管理</b></p><p

21、>　　現(xiàn)代企業(yè)制度下規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的制度保障有公司法公司章程和公司預(yù)算。其中公司預(yù)算正是以《公司法》、《公司章程》為依據(jù)，具體落實(shí)股東大會(huì)，董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)者，各部門(mén)乃至每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明晰它們各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域。在以新興鑄管、寶鋼為代表的一批企業(yè)都實(shí)踐著以預(yù)算管理作為企業(yè)管理一種新的控制機(jī)制。 </p><p><b>　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)結(jié)算中心</b></p>

22、<p>　　財(cái)務(wù)結(jié)算中心是辦理內(nèi)部各成員或分、子公司現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。內(nèi)部結(jié)算中心對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化資金管理、控制財(cái)務(wù)收支、正確處理業(yè)務(wù)管理與資金管理的關(guān)系、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等發(fā)揮著不可低估的作用。 </p><p><b>　　（五）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系</b></p><p>　　所謂企業(yè)業(yè)

23、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)或其各分支機(jī)構(gòu)一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資本運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，做出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。一方面，在財(cái)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始的循環(huán)以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終控制。

24、而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是本次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的總結(jié)，又是對(duì)下一次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始。</p><p>　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施</p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織</p><p>　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織工作是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能否有效貫徹落實(shí)的重要前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處

25、的環(huán)境，企業(yè)所采用的技術(shù)，企業(yè)人員和文化。</p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型</p><p>　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型主要包括創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)等。1、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。2、職能制組織結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)中的典型模式。3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式。在企業(yè)管理實(shí)踐中，根據(jù)多元化管理需要，還有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣

26、組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等。</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷(xiāo)水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投融資安排、投資回報(bào)要求等各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。

27、</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨新的境況，帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，建立有效授權(quán)控制制度、預(yù)算管理管理、會(huì)計(jì)核算和控制制度以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，將形成有效的財(cái)務(wù)管理體系。這個(gè)體系的四個(gè)主要方面相互關(guān)聯(lián)，授權(quán)制度是組織安排，預(yù)算管理是事前控制，會(huì)計(jì)核算控制是事中和事后控制，評(píng)估評(píng)價(jià)則檢查監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀

28、況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 郭復(fù)初．公司高級(jí)財(cái)務(wù)［M］．上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2001：150．</p><p>　　[2] [美］弗雷德·R·大衛(wèi)．戰(zhàn)略管理［M］．北京：清

29、華大學(xué)出版社，1997．</p><p>　　[3] 張捍東. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展［J］. 安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003：4．</p><p>　　[4] 徐飛.戰(zhàn)略管理［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013.</p><p>　　[5] 張延波.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略［M］.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.</p><p>　　[6] 劉志

30、遠(yuǎn)．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略［M］．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997：28-31</p><p>　　[7] 黃國(guó)良，潘華，基于企業(yè)核心能力培育的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2004：4．</p><p>　　[8] 張志剛．集團(tuán)公司理財(cái)［M］．北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001．</p><p>　　[9] 徐漢明,徐紀(jì)平.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的作用[J].科