會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文---中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

1、<p>　　中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策</p><p>　　【摘要】 隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到不斷的完善和發(fā)展，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中最具活力的增長(zhǎng)點(diǎn)，在其發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮等方面發(fā)揮了重大的作用。</p><p>　　但是，中小型民營(yíng)企業(yè)由于其特殊的經(jīng)

2、濟(jì)形態(tài)及成長(zhǎng)方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營(yíng)企業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財(cái)務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是我們當(dāng)前必須面對(duì)和思考的一個(gè)課題，下面就目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的一些問題作一探討，并提出應(yīng)對(duì)策略。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】中小型民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

3、 問題 對(duì)策</p><p>　　一、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　作為客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，中小型民營(yíng)企業(yè)基本上大都設(shè)有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專門的財(cái)會(huì)人員，都建立了各自較為完善的財(cái)務(wù)制度，表面上，中小型民營(yíng)企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財(cái)務(wù)管理。概括起來，主要表現(xiàn)

4、在： </p><p>　　（一）企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，利益分配不均。</p><p>　　我國(guó)相當(dāng)一部分中小型民營(yíng)企業(yè)主的自身文化水平不高，企業(yè)主不精通財(cái)務(wù)知識(shí)，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法，即使對(duì)于一些相對(duì)較高素質(zhì)的高科技企業(yè)管理者，也存在重技術(shù)輕管理的想象，對(duì)一些有較高水平的財(cái)務(wù)管理人員不重用、不信任，不能有效地發(fā)揮人才的最佳效能。</p><p&

5、gt;　　與此同時(shí)，我國(guó)有當(dāng)一部分中小型企業(yè)還停留在家族式、親緣化管理模式上，企業(yè)排他性較強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)權(quán)始終掌握在企業(yè)主的直系親屬手里，且這部分人又缺乏管理理念，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的使用效率，提高了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯削弱，結(jié)果必然會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。</p><p>　　而在財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬上，存在著明顯的分配不均現(xiàn)象，企業(yè)主不懂得用人、愛才，不

6、懂得回報(bào)人才。財(cái)務(wù)管理者得不到應(yīng)有的回報(bào)，財(cái)務(wù)管理者的積極性、主動(dòng)性很低，集體凝聚力很差，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏監(jiān)審力度。</p><p>　　當(dāng)前，在我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)普遍沒有建立嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)控制防范體系，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審查的力度非常薄弱。在企業(yè)中普遍存在著企業(yè)主擁有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，企業(yè)主說了算，其家族成員

7、往往被安排到企業(yè)的各重要崗位上，而把家族外精通管理人員拒之于管理的門外，但家族成員往往不精通財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)不具備全面掌握內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理理論及現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)。</p><p>　　這樣，就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金在使用上出現(xiàn)了一定程度的資金調(diào)度滯后、資金不足或資金閑置等一系列問題。這在一定程度上影響企業(yè)的資金使用效率，提高了資金使用風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，違反現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

8、秩序，使企業(yè)的聲譽(yù)受損，給企業(yè)資金的使用管理帶來嚴(yán)重的安全隱患。</p><p>　?。ㄈ?huì)計(jì)信息普遍失真。 </p><p>　　當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營(yíng)企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套賬，即反映企業(yè)相對(duì)真實(shí)狀況的賬目一套，對(duì)付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報(bào)送銀行部門的賬目一套，對(duì)付工商部門年檢的又是一套賬目。<

9、;/p><p>　　2006年7月，財(cái)政部門派出檢查組，對(duì)JY集團(tuán)及其下屬四個(gè)子公司2005年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，JY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。經(jīng)檢查后調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表，該集團(tuán)實(shí)際資產(chǎn)為20,098萬元、負(fù)債為15,667萬元、所有者權(quán)益為4,431萬元、利潤(rùn)總額為3,271萬元。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益分別虛增了126%、74%、308%，利潤(rùn)虛增達(dá)3,488萬元。檢

10、查結(jié)果被財(cái)政部門公告，在社會(huì)上引起了較強(qiáng)的反響。 通過上述資料可以看出一些民營(yíng)業(yè)主受到個(gè)人意志的限制和利益驅(qū)動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂、基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真現(xiàn)象在當(dāng)前還普遍存在。</p><p>　　二、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問題 </p><p>　　從中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，財(cái)務(wù)管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： <

11、;/p><p>　?。ㄒ唬┤谫Y困難，投資盲目，造成資金嚴(yán)重不足。 </p><p>　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資金是生存的命根子，一旦缺乏資金，企業(yè)就會(huì)面臨生存的危險(xiǎn)。所以對(duì)于一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)來說，不但要能充分利用好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高資金的使用效率，而且要能及時(shí)有效地從外部融入資金。</p><p>　　雖然目前我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)有其多元化的融資渠道，但由于我國(guó)的中小型

12、民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)普遍較低，資信度相對(duì)較差，銀行對(duì)奇授信額度受到較大控制；再加上近年銀行對(duì)中小型企業(yè)的嚴(yán)重惜貸和中小型企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融，從而導(dǎo)致了我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)所面臨融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)瓶頸受到嚴(yán)重制約，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　中小型民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當(dāng)小，貸款資金呈逐年下降的趨勢(shì)，占40%的中小型民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為融資困難是影響發(fā)

13、展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)多的中小型民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機(jī)構(gòu)從觀念和行動(dòng)上忽視了對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補(bǔ)西墻，這種情況下，中小型

14、民營(yíng)企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、成本高。 </p><p>　　目前中小型民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷、善交際的占80%以上，而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部的只占20%，換句話說，許多中小型民營(yíng)企業(yè)老板們所扮演的角色是高級(jí)采購員、營(yíng)銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)資產(chǎn)管理混亂，財(cái)務(wù)核算不規(guī)

15、范。 </p><p>　　企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，是正確核算企業(yè)生產(chǎn)成本、盈利水平的關(guān)鍵所在。但是當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產(chǎn)管理相當(dāng)混亂。主要表現(xiàn)： </p><p>　　1、固定資產(chǎn)管理混亂。一是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)有的沒有發(fā)票無法入賬。二是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)原來執(zhí)行的是綜合折舊率，自會(huì)計(jì)制度更改后按分類折舊，

16、由于企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的原始記錄不清，無法分類折舊。三是報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定進(jìn)行清理，造成帳實(shí)不符。四是企業(yè)選擇的折舊政策隨意性較大，有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行或主管部門不提折舊，有些企業(yè)為了多提折舊隨意確定折舊的提取方法和提取比例。大部分企業(yè)沒有從財(cái)務(wù)管理的角度來分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。五是將家庭消費(fèi)用的固定資產(chǎn)記入企業(yè)賬目，如家具、電器等。 </p><p>　　2、現(xiàn)金、存款管理混亂。銀行多頭開戶、材料

17、采購和產(chǎn)品銷售大量以現(xiàn)金交易，企業(yè)負(fù)責(zé)人及其家庭成員隨意支取現(xiàn)金長(zhǎng)期不結(jié)算等，由業(yè)主家屬擔(dān)任的出納員往往同時(shí)掌握著銀行戶頭的所有印章，家庭生活開支與企業(yè)經(jīng)營(yíng)開動(dòng)相互混雜，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金管理無法執(zhí)行規(guī)范要求，增加了企業(yè)現(xiàn)金管理的混亂。</p><p>　　3、應(yīng)收賬款管理不規(guī)范。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小型民營(yíng)企業(yè)為了自我生存和發(fā)展，千方百計(jì)地開展促銷活動(dòng)，擴(kuò)大自己產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場(chǎng)的

18、占有份額。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的重要手段之一，已越來越被廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們所采用，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進(jìn)作用。但是，賒銷也使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速龐大，加上企業(yè)間相互拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，使企業(yè)應(yīng)收賬款金額增長(zhǎng)更快，壞帳損失也日益增多，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。如何有效地控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。但是很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款監(jiān)控不嚴(yán)，而忽視了信用管理，

19、甚至根本沒有信用管理、資信調(diào)查這些最基本的管理費(fèi)用的預(yù)算。這些現(xiàn)象的存在，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。 </p><p>　　4、存貨管理混亂。很多企業(yè)沒有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉庫明細(xì)賬，材料采購或因資金緊張欠款，或?yàn)樯俑敦浛顩]有要求對(duì)方開發(fā)票，也有從沒有發(fā)票的市場(chǎng)購貨的情況，造成入賬無原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。企業(yè)產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，以企業(yè)主的估算的利潤(rùn)倒軋法計(jì)算產(chǎn)品成本，造成企業(yè)實(shí)際存貨與賬面存貨不符

20、，很少有規(guī)范化的盤存制度，企業(yè)的存貨成本無法正確核算。有的設(shè)立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實(shí)的存貨，有的則是一本糊涂賬。 </p><p>　　（三）成本管理弱化，財(cái)務(wù)管理職能得不到發(fā)揮。 </p><p>　　上述存貨核算不規(guī)范是一個(gè)方面，個(gè)別企業(yè)甚至虛夸原材料預(yù)估入庫，達(dá)到?jīng)_減利潤(rùn)、少交所得稅的目的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本多數(shù)業(yè)主只能粗線條地去把握，一旦市場(chǎng)風(fēng)云突變，往往無法控制經(jīng)營(yíng)局面。 <

21、/p><p>　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范。 </p><p>　　當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的人員主要有：職業(yè)高中畢業(yè)生（少量大專院校畢業(yè)生）、早期的農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)、業(yè)主家屬及親戚。他們或者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，或者學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)的能力不足，或者身兼數(shù)職無暇學(xué)習(xí)，很多人無法通過會(huì)計(jì)從業(yè)資格考核。更尷尬的是，財(cái)務(wù)人員僅僅是企業(yè)的雇員，業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)工作橫加干涉時(shí)，不做假帳的職業(yè)道德往往為

22、利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動(dòng)，又缺乏企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了賬簿、報(bào)表的隨意性。 </p><p>　　三、解決中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策 </p><p>　　中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部自身管理兩方面的因素造成的，要從根本上解決問題，必須內(nèi)外結(jié)合，標(biāo)本兼治。 </p><p>　　（一）從外部客觀經(jīng)

23、濟(jì)環(huán)境上加以改善。</p><p>　　溫家寶總理在調(diào)研廣東時(shí)強(qiáng)調(diào)，加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是切實(shí)解決中小企業(yè)融資難問題。要認(rèn)真落實(shí)已出臺(tái)的金融支持政策，確保中小企業(yè)貸款快于各項(xiàng)貸款增長(zhǎng)。金融機(jī)構(gòu)要簡(jiǎn)化中小企業(yè)貸款程序，單獨(dú)安排信貸規(guī)模，重點(diǎn)滿足符合產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，有市場(chǎng)、有技術(shù)、有發(fā)展前景的企業(yè)流動(dòng)資金需求。二是加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅支持。要進(jìn)一步增加中央財(cái)政對(duì)中小企業(yè)專項(xiàng)資金的規(guī)模，

24、加大對(duì)中小企業(yè)貸款擔(dān)保、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的財(cái)政支持。三是支持中小企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。要遵循市場(chǎng)規(guī)律，抓住市場(chǎng)需求，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)中小企業(yè)向?qū)！⑿?、特、精方向發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。要推動(dòng)中小企業(yè)聯(lián)合、兼并，提高與大企業(yè)的配套協(xié)助能力。四是加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)。要落實(shí)好中小企業(yè)服務(wù)體

25、系建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)信用擔(dān)保和信用服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、市場(chǎng)開拓服務(wù)、管理咨詢服務(wù)，加快建立健全中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。</p><p>　　中小企業(yè)要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快自主創(chuàng)新，充分利用經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，把解決當(dāng)前困難和謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，堅(jiān)定信心，艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。</p><p>　?。ǘ┮獜膹?qiáng)化企

26、業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上下功夫。 </p><p>　　1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，迅速提升財(cái)務(wù)管理的重要地位。 </p><p>　　在思想觀念上，要從根本上改變那種重生產(chǎn)技術(shù)、銷售業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，尤其要摒棄“只要生產(chǎn)搞上去了，產(chǎn)品購銷兩旺，就有效益；只要不貪不占，錢在企業(yè)內(nèi)，一時(shí)算不清也沒關(guān)系”的錯(cuò)誤觀念，要將財(cái)務(wù)管理貫穿到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的整個(gè)管理過程中，不但要讓財(cái)務(wù)管理人員

27、參與決策，而要參與管理，事后包括對(duì)非財(cái)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)往來的經(jīng)營(yíng)管理上，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，從收付、核算、報(bào)賬的事務(wù)中轉(zhuǎn)入到經(jīng)營(yíng)管理中來。 </p><p>　　2、立足實(shí)際，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。 </p><p>　　（1）、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，

28、認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 </p><p>　　（2）、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回、什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要

29、做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。 </p><p>　?。?）、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)特產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，監(jiān)督管理人員和記錄人員保持警戒而不

30、至于疏忽。 </p><p>　?。?）、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型民營(yíng)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

31、 </p><p>　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。 </p><p>　　目前，不少中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)議賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須

32、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使中小型民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　[1]陳摯《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

33、爭(zhēng)議》　山西財(cái)稅　2002.1期 </p><p>　　[2]潘秀慶《民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財(cái)務(wù)管理的若干問題》　廣西會(huì)計(jì)　2002.11期 </p><p>　　[3]何忠《爭(zhēng)議民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策》　福建農(nóng)村大學(xué)學(xué)報(bào)（哲社版）　2002年第5期 </p><p>　　[4]李雅麗《我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策》　會(huì)計(jì)之友　2005年第4期 </