畢業(yè)論文(淺談我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策)

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題目淺談我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題...........................4</p><p>　　

2、1.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足..............................4</p><p>　　1.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性..............................5</p><p>　　1.3財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱........................5</p><p>　　1.4資金短缺，難于規(guī)避財(cái)

3、務(wù)負(fù)債的陷阱........................5</p><p>　　1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊..............................5</p><p>　　2.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策.....................6</p><p>　　2.1政府要盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策......

4、......6</p><p>　　2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)......................7</p><p>　　2.3強(qiáng)化資產(chǎn)管理．加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制..............................7</p><p>　　2.4優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)............................................8

5、</p><p>　　2.5開展經(jīng)營(yíng)性財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和法律知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì).........................................................8</p><p>　　2.6更新理財(cái)觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理................9</p><p>　　淺談我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)

6、題及對(duì)策</p><p><b>　　徐琴琴</b></p><p>　　[內(nèi)容摘要]：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵硬、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低等問(wèn)題。只有采取政府積極扶持中小企業(yè)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等措施，才能強(qiáng)化中小企業(yè)的

7、財(cái)務(wù)管理，提高其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文對(duì)我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決問(wèn)題的對(duì)策。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策</p><p>　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它在激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解經(jīng)濟(jì)周期沖擊，增加農(nóng)民收入，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力等方面做出了重要貢獻(xiàn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。但是由

8、于其產(chǎn)出規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在管理、融資、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面存在著問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為我市中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。本文就銅川市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題和成因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。</p><p>　　一.我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　作為客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)

9、體組織，中小企業(yè)都無(wú)一例外地設(shè)有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專門的財(cái)會(huì)人員，都建立了各自較為完善的財(cái)務(wù)制度，表面上，中小企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒(méi)有建立起真正意義上的財(cái)務(wù)管理。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在：</p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理的核心地位沒(méi)有擺正</p><p>　　在模式上，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)

10、計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上，財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報(bào)告，至于這些數(shù)據(jù)報(bào)告意味著什么，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的參考都不是財(cái)務(wù)部門首要考慮的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展和

11、調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。</p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)</p><p>　　大部分中小企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，這些人多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。近年來(lái)，隨著中小企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，《會(huì)計(jì)法》的頒布實(shí)施，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來(lái)看仍然較低。本人曾對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120家中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做過(guò)調(diào)查，其中：大專及以上學(xué)歷

12、的財(cái)務(wù)人員只占5，大專以下高中以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員占26，高中以下的財(cái)務(wù)人員占68.有會(huì)計(jì)專業(yè)職稱的財(cái)務(wù)人員就更少了，初級(jí)職稱的只有8人，大部分人只有上崗證，由于自身缺乏財(cái)務(wù)管理，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的財(cái)務(wù)信息能力。不少小企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負(fù)責(zé)做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所以根本就談不上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，何況這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也很難留住。</p>&

13、lt;p>　?。ㄈ?huì)計(jì)信息普遍失真</p><p>　　當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在中小企業(yè)中司空見(jiàn)慣，不少企業(yè)因受資金實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套帳，即反映企業(yè)相對(duì)真實(shí)狀況的賬目一套，對(duì)付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報(bào)送銀行部門的賬目一套，對(duì)付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業(yè)主管會(huì)計(jì)曾無(wú)奈地告訴我，有時(shí)自己也搞不清到底哪一張報(bào)表是真實(shí)的，可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息失真已成普遍現(xiàn)象。&l

14、t;/p><p>　　二.我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題</p><p>　　目前，我市中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中

15、小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過(guò)大等等。我市中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：</p><p>　　（一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足</p><p>　　目前我市中小企業(yè)大都初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。

16、第二，政府部門沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。</p><p>　　（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性</p><p>　　一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中

17、小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難；二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，抗御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力和自主創(chuàng)新的能力比較差，更缺乏遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；三是投資分析缺乏科學(xué)性，盲目性較大。</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱</p><p>　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越

18、多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。有一部分中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。</p><p>　　

19、（四）資金短缺，難于規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱</p><p>　　中小企業(yè)高成長(zhǎng)戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過(guò)度。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長(zhǎng)用則可能使企業(yè)潛在支付危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。</p><p>　?。ㄎ澹┕芾砟Ｊ浇┗?，管理觀念陳舊</p><p>　　一方面，中小

20、企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。我市中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理

21、的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。</p><p>　　三.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策</p><p>　　我市中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，須從以下幾方面入手：</p><p>　　一.政府要盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策</

22、p><p>　　(1)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求政府通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｎ覈?guó)已開始著手這方面的工作。比如，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，這無(wú)疑在為中小企業(yè)的發(fā)展提供了法律保障。</p><p>　　(2)成立中小企業(yè)基金，多渠道多部門的融資體系。

23、包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　(3)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服

24、務(wù)體系(如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等)結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。</p><p>　　(4)擴(kuò)大融資渠道，完善資本結(jié)構(gòu)。建立以創(chuàng)業(yè)板為主導(dǎo)、覆蓋風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)、公司債券市場(chǎng)的多層次的中小企業(yè)直接融資體系。此外，還可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)變更，實(shí)施管理層收購(gòu)和職工持股計(jì)劃，吸收職工和管理人員投資入股，從而擴(kuò)大中小企業(yè)的融資范圍和增加融資渠道。</p>&

25、lt;p>　?。ǘ┱_進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　(1)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是人力資源的投資；目前應(yīng)特別注意人力資源的投資。</p><p>　　(2)分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投

26、資風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　(3)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。</p><p>　?。ㄈ?qiáng)化資產(chǎn)管理．加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制</p><p>　　(1)提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳

27、的效果。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。</p><p>　　(2)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，我市有相當(dāng)一部分中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。應(yīng)收賬款管理主要包括：信用政策的確定、應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督、對(duì)壞賬損失的事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)氖召~政策。本著成本效益原則，當(dāng)應(yīng)收款項(xiàng)所增加的盈利超過(guò)其所增

28、加的成本時(shí)，實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷量。由于中小企業(yè)人員有限，內(nèi)部分工不會(huì)過(guò)細(xì)，因此，收款責(zé)任由銷售部門人員承擔(dān)，可以節(jié)約內(nèi)部人工資金成本。</p><p>　　(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。</p><p>　?。ㄋ模﹥?yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平

29、衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過(guò)存量調(diào)整和變量調(diào)整(增量或減量)的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：①優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過(guò)自身的承受能力；②優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債

30、結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。③優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的凈營(yíng)運(yùn)資本。</p><p>　?。ㄎ澹╅_展經(jīng)營(yíng)性財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和法律知識(shí)培訓(xùn)，提高

31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)</p><p>　　政府、企業(yè)的主管部門、財(cái)政稅務(wù)部門等經(jīng)濟(jì)管理部門要深入實(shí)際調(diào)查研究，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因，并針對(duì)存在的問(wèn)題經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和法律知識(shí)教育，重點(diǎn)是要求經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性，充分理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)中

32、小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。建議他們搞好稅收籌劃，進(jìn)一步提高他們的素質(zhì)。</p><p>　?。└吕碡?cái)觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理</p><p>　　(1)要規(guī)范設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)只有合理設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)、配實(shí)財(cái)會(huì)人員，才能為準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算打下良好的基礎(chǔ)。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企

33、業(yè)管理中的重要作用。</p><p>　　(2)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理一直是我市中小企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)面臨更多的困難和難題，要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，

34、采用順序遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為中小型企業(yè)能參與大型項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。目前國(guó)家也為中小企業(yè)提供了較寬松的發(fā)展環(huán)境，比如說(shuō)在稅收優(yōu)惠方面，采取20％的低稅率，中小企業(yè)一定要抓住這一發(fā)展的機(jī)遇，從內(nèi)部管理上下功夫，建立健全各項(xiàng)管理制度，提

35、高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和科學(xué)管理決策意識(shí)，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而突破進(jìn)一步發(fā)展的障礙。</p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　[1]胡晏沖國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)一財(cái)會(huì)世界[U]．2008，5．</p><p>　　[2]王國(guó)武．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策[J]．會(huì)計(jì)研究，2007，2</