國際工程項目承包中的風險管理研究.pdf

1、近年來，隨著全球經濟的高速增長，世界各國的建筑業(yè)均取得了持續(xù)的增長，我國越來越多建筑企業(yè)走出國門承建國際工程項目。但是由于國際工程項目承包中影響因素較多和我國建筑企業(yè)自身實力較弱，因此必須加強對國際工程承包項目的管理工作，特別是對項目的風險管理，方能取得項目的成功。 本文從承包商的角度對風險管理進行了系統(tǒng)的研究。首先介紹了風險的基本概念和特點，根據(jù)國際工程項目承包的特點和發(fā)展趨勢對其風險因素進行了分析，提出將國際工程承包項目的風

2、險管理劃分為風險識別、風險估計、風險評價、風險應對和風險監(jiān)控五個過程；其次建立了國際工程承包項目風險管理的方法體系，以風險識別為基礎，對國際工程承包項目的風險估計、風險評價、風險應對和如何對風險進行監(jiān)督等內容進行了研究；最后應用層次分析法，結合國際工程承包項目實際案例，對建立的國際工程承包項目風險管理的方法體系進行了實證分析。 本文應用定量和定性、實證分析的方法，對國際工程承包項目的風險管理進行了研究，建立了國際工程承包項目風險