房地產開發(fā)項目成本規(guī)劃的研究.pdf

1、在當前中國房地產市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，房地產開發(fā)企業(yè)為了維持企業(yè)的生存和發(fā)展，必須保證企業(yè)所投資開發(fā)的房地產項目獲得更好的利潤，并不斷地壯大自身的經濟實力和經營規(guī)模。就房地產開發(fā)項目而言，單純地降低成本，并不代表可以獲得更好的利潤。目前，中國房地產企業(yè)的成本管理總的來說還比較落后，“三超”現象普遍存在，成本控制處于一種被動狀態(tài)。其管理停留于表面，缺乏市場觀念，理論和內容僵化、方法老化，缺乏“全員、全過程、全要素、全方位”的全面成本管

2、理理念。成本規(guī)劃以客戶需求為前提，為客戶所需價值提供更好的性能，及分析競爭對手的情況，確定合理的產品銷售價格；并結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定預期利潤；則目標成本=銷售價格-預期利潤。 本文從客戶需求、企業(yè)發(fā)展等多方面分析了成本規(guī)劃的詳細過程。論文首先分析研究開發(fā)項目成本規(guī)劃的內涵，分析成本的策劃和構思；其次，開發(fā)項目市場分析，主要首先分析市場客戶需求，對開發(fā)項目進行初步定位，然后再結合競爭對手分析，對開發(fā)項目進行精確定位；然后，編制目