高技術(shù)虛擬企業(yè)(HTVE)治理機(jī)制研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于技術(shù)更新速度的加快、產(chǎn)品生命周期的縮短和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化程度的提高，許多中小型高技術(shù)企業(yè)難以具備滿足某一市場(chǎng)需求的所有資源和能力，迫切需要通過(guò)整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源和能力來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)和提高創(chuàng)新效率。隨著現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，組建高技術(shù)虛擬企業(yè)（High-tech Virtual Enterprise，HTVE）成為高技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。由于成員企業(yè)間能力的互補(bǔ)和資源的共享，使得HTVE具

2、有傳統(tǒng)單一實(shí)體企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。然而在現(xiàn)實(shí)中許多采用HTVE形式的合作項(xiàng)目往往半途而廢，究其原因是面對(duì)不確定因素成員企業(yè)間缺乏有效的協(xié)調(diào)。針對(duì)這一問(wèn)題，本文對(duì)HTVE的治理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。 根據(jù)HTVE的特征，本文提出了HTVE利益相關(guān)者共同治理結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建了多重互補(bǔ)的治理機(jī)制體系。對(duì)現(xiàn)有的利益相關(guān)者理論進(jìn)行了拓展性研究，使HTVE共同治理的思路從根本上擺脫了傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)公司治理理論的束縛、更具有科學(xué)性和可操作性。構(gòu)建了

3、由信任機(jī)制、柔性契約機(jī)制、組織協(xié)調(diào)機(jī)制、治理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和治理支持系統(tǒng)構(gòu)成的HTVE治理機(jī)制體系的總體框架，并對(duì)各種機(jī)制分別展開(kāi)研究。 對(duì)于信任機(jī)制，基于社會(huì)資本理論對(duì)信任的治理功能進(jìn)行了分析，并從信任的建立機(jī)制和促進(jìn)機(jī)制體系兩個(gè)方面對(duì)HTVE的信任機(jī)制展開(kāi)研究。結(jié)合HTVE信任的產(chǎn)生過(guò)程，分析了合作伙伴間信任關(guān)系的產(chǎn)生機(jī)理，并提出三種信任建立機(jī)制。構(gòu)建了具有信任評(píng)審、信任保障和信任激勵(lì)功能的HTVE信任促進(jìn)機(jī)制體系。為成員間信

4、任關(guān)系的建立和維持提供了理論依據(jù)和方法指導(dǎo)。 將不完全契約理論的應(yīng)用擴(kuò)展到知識(shí)、技術(shù)資本范疇，提出了HTVE柔性契約機(jī)制。構(gòu)建了以核心企業(yè)層契約為主的契約網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)，對(duì)協(xié)議的基本框架進(jìn)行了一般性的規(guī)范設(shè)計(jì)，研究了不同合作模式下契約形式的選擇。并指出通過(guò)制度化的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)規(guī)范關(guān)鍵合作要素，通過(guò)動(dòng)態(tài)檢查措施來(lái)保障合同的有效實(shí)施。柔性契約機(jī)制具有很好的動(dòng)態(tài)性，為成員間合作協(xié)議的制定提供了一套具體的解決方案。 對(duì)于組織協(xié)調(diào)

5、機(jī)制，基于協(xié)調(diào)理論構(gòu)建了由組織層協(xié)調(diào)和決策層協(xié)調(diào)組成的雙層協(xié)調(diào)體系。應(yīng)用holon建模理論和方法，建立了HTVE系統(tǒng)運(yùn)作模型以實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)間功能和流程重組，并建立了一般協(xié)調(diào)模型以輔助成員間關(guān)系的總體協(xié)調(diào)。提出協(xié)調(diào)決策目標(biāo)的層次化管理思想，運(yùn)用和諧管理理論設(shè)計(jì)了決策問(wèn)題的協(xié)調(diào)規(guī)則，討論了HTVE聯(lián)合決策治理機(jī)制的主體數(shù)量及成本效益問(wèn)題。為HTVE的組建及運(yùn)作提供了協(xié)調(diào)策略。 對(duì)于治理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，基于績(jī)效棱柱模型建立了HTVE治理

6、績(jī)效評(píng)價(jià)的基本管理模型。給出了HTVE治理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程，并分別從整體績(jī)效和成員企業(yè)績(jī)效兩個(gè)角度構(gòu)建了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，研究了相應(yīng)評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇。該機(jī)制貫穿于HTVE整個(gè)生命周期，具有事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)的作用。 為了使所設(shè)計(jì)的治理機(jī)制在HTVE中更好地發(fā)揮效能，設(shè)計(jì)了基于網(wǎng)絡(luò)的分布式群體決策的治理支持系統(tǒng)。對(duì)HTVE的整個(gè)治理流程、系統(tǒng)解決方案及總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。構(gòu)建了具有合同管理、協(xié)同運(yùn)作管理

7、和績(jī)效評(píng)價(jià)功能的執(zhí)行信息中心?；谌后w決策任務(wù)結(jié)構(gòu)化理論和研討廳技術(shù)設(shè)計(jì)了協(xié)調(diào)決策中心。 為了檢驗(yàn)所設(shè)計(jì)的治理機(jī)制，結(jié)合理論研究的內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的問(wèn)卷設(shè)計(jì)和問(wèn)卷調(diào)查。并針對(duì)某科技型中小企業(yè)的HTVE合作項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤研究，將理論研究成果進(jìn)行了應(yīng)用，實(shí)證結(jié)果表明治理機(jī)制具有一定的科學(xué)性、合理性和可操作性。 本文的研究，為HTVE這種典型網(wǎng)絡(luò)組織的治理研究提供了一個(gè)全面的、系統(tǒng)的理論分析框架，并能對(duì)HTVE成員企業(yè)關(guān)系的有效協(xié)