上海電信IT設(shè)備供應(yīng)商管理策略.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭越來越激烈，采購管理的重要性也逐漸凸顯，能否最大限度地降低采購成本將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好供應(yīng)商管理是做好采購管理所必須具備的基礎(chǔ)工作，只有建立起一支好的供應(yīng)商隊(duì)伍，采購工作才能比較順利地進(jìn)行。 本文結(jié)合了上海電信IT 設(shè)備供應(yīng)商的管理工作，應(yīng)用供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理理論，對(duì)上海電信IT 設(shè)備供應(yīng)商管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，從上海電信對(duì)IT 設(shè)備供應(yīng)商的選擇、日常管理以及合作關(guān)系等方面

2、入手，提出了完善和改進(jìn)措施，歸納了有效管理策略。 第一章主要介紹了供應(yīng)商管理的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀以及重要性，通過對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)商管理特點(diǎn)的比較，介紹了現(xiàn)代供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢。從交易性競爭，到合作性適應(yīng)，再演變?yōu)榻裉斓膽?zhàn)略伙伴關(guān)系，供應(yīng)商管理正朝著合作、雙贏的方向發(fā)展，供應(yīng)商管理策略也成為了企業(yè)采購戰(zhàn)略的重要組成部分。 第二章通過介紹上海電信對(duì)供應(yīng)商的資格論證，分析了在對(duì)供應(yīng)商資源識(shí)別、評(píng)估過程中存在的問題，同時(shí)提出了對(duì)供

3、應(yīng)商資格論證系統(tǒng)的改善策略。 第三章首先介紹了上海電信對(duì)現(xiàn)有IT 設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管控的基本流程，對(duì)質(zhì)量管控流程中存在的問題進(jìn)行了分析，然后提出了排除低資質(zhì)供應(yīng)商等改進(jìn)策略。 第四章從上海電信IT 設(shè)備的配送、倉儲(chǔ)、交貨這三個(gè)方面著手深入探討了如何加強(qiáng)和完善供應(yīng)商的物流管理。在設(shè)備配送方面，介紹了配送的流程以及相關(guān)考核的要點(diǎn)。在設(shè)備倉儲(chǔ)方面，介紹了上海電信對(duì)于物料的管理辦法。在設(shè)備交貨方面，介紹了上海電信對(duì)供應(yīng)商及時(shí)到