湖南BX集團核心人才激勵機制研究.pdf

1、BX集團作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農業(yè)高新技術龍頭企業(yè)，對湖南農業(yè)產業(yè)化發(fā)展和湖南農業(yè)經濟的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團的核心人才激勵機制進行理論和實踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關于高新技術企業(yè)員工管理和人才激勵的相關著作，并參考大量國內外文獻的基礎上，本文從以下幾個方面對BX集團核心人才的激勵機制進行了理論上的研究和實踐上的設計： 首先引入當前國內外學者、企業(yè)管理者

2、對于核心人才一詞的理解，在此基礎上對核心人才的涵義進行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進行了分析，進而探討了核心人才激勵機制的建立在現代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團核心人才激勵機制現狀進行實踐調查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進行了探討，并描述了基于貢獻利益分享理論的激勵模型；在此基礎上，提出了BX集團核心人才基于貢獻與需求的激勵機制人性化創(chuàng)新理念，強調非經濟性激勵對于實現核心人才高層次需