基于公平理論的集團公司薪酬體系設計.pdf

1、經(jīng)濟全球化的今天，集團公司已經(jīng)成為目前世界上占主導地位的組織形式，在中國乃至世界范圍內都是處在經(jīng)濟發(fā)展的領導地位，世界五百強中無一不是大型的企業(yè)集團。而集團公司之間的競爭，已經(jīng)轉變成為人才的競爭，人力資源及其管理是企業(yè)集團唯一重要的持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉,與企業(yè)績效成強正相關關系。目前，由于集團公司規(guī)?；l(fā)展，跨地區(qū)、多元化經(jīng)營的特點，組織機構變得復雜化，但其薪酬管理還在沿用舊的模式，或新的薪酬管理模式不符合實際情況，薪酬體系體現(xiàn)不出各公司行

2、業(yè)的特點和地區(qū)的差別，造成一些員工產生不公平感，產生內部矛盾。因此，員工人力資源管理中的薪酬模式的合理化、公平化設計已成為集團公司人力資源管理工作的重點。
　　本文基于集團化企業(yè)多企業(yè)主體、多元化的跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營特點,通過對目前集團公司的現(xiàn)存薪酬體系狀況、薪酬公平現(xiàn)狀及集團內外環(huán)境等方面的分析，指出了現(xiàn)存薪酬體系存在的問題，并在公平理論及相關薪酬公平理論的指導下，通過調查問卷，個人訪談等方式，探索影響企業(yè)集團內部各公司薪酬水平