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文檔簡介
1、論文中的S公司為作者現(xiàn)在就職的公司，它是一家新加坡企業(yè)于2007年在中國投資成立的全資子公司，公司的主要業(yè)務(wù)是設(shè)計和生產(chǎn)制造航空物流設(shè)備系統(tǒng)。公司具有機(jī)械設(shè)計、生產(chǎn)、物流采購、市場銷售、項目管理以及財務(wù)、行政等相關(guān)崗位，員工現(xiàn)有人數(shù)約為35人，公司預(yù)計第一年營業(yè)額為3000萬人民幣。 公司所有新招員工的工資是公司與個人之間雙方協(xié)商而定，在公司運(yùn)行初期很好地解決了用工問題，隨著公司的運(yùn)行，其弊端逐漸顯現(xiàn)，公司內(nèi)部工資管理難度加大，
2、員工工作效率和員工的滿意度降低。 為此，論文通過運(yùn)用在校所學(xué)的人力資源管理的理論知識分析S公司工資制度所存在的問題，并針對S公司的現(xiàn)狀，按照工資制度建立的流程，從付酬原則-職務(wù)設(shè)計-職務(wù)評價-工資狀況調(diào)查-工資分級定薪-工資制度執(zhí)行等六個步驟介紹S公司建立工資制度中的具體設(shè)想和措施。 根據(jù)S公司的特點，論文利用評分法進(jìn)行職務(wù)評價，在公司里推行寬帶薪酬體系，以建立起一套比較適合公司特點的工資制度，提高員工的滿意度，同時通過
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