設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)成本控制應(yīng)用中的研究.pdf

1、當(dāng)前,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近一年來(lái)遭遇了十年不遇的深度調(diào)整,全國(guó)各地商品住宅成交量依然持續(xù)低迷,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。加之受全球金融危機(jī)影響,房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格下降成為必然,降價(jià)銷售是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)主要的銷售手段。重視成本管理、加強(qiáng)成本控制、使自己產(chǎn)品的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,在當(dāng)前寒冷的環(huán)境里求得生存和發(fā)展,成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的關(guān)鍵,它

2、對(duì)工程造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及在建成以后能否獲得較好的品牌效益起著決定性的作用。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段。按國(guó)際上一些數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)項(xiàng)目總投資的1％以下,但設(shè)計(jì)工作對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%以上,設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)成本控制中的重要作用顯而易見(jiàn)。本文從設(shè)計(jì)角度入手探討設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)成本控制應(yīng)用中的方法。詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)的工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)建立設(shè)計(jì)成本控制體系實(shí)現(xiàn)成本控制的目的,其中初

3、步設(shè)計(jì)基本上決定了工程的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能,形成了設(shè)計(jì)概算,確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)完成后,編制出施工圖預(yù)算,計(jì)算出工程造價(jià)。對(duì)于設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)選擇,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有利于優(yōu)選設(shè)計(jì)單位并且節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用。同時(shí)對(duì)成本控制體系的保障措施進(jìn)行了闡述。本文選擇魯能集團(tuán)所屬的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)—魯能置業(yè)集團(tuán)作為設(shè)計(jì)階段成本控制體系研究對(duì)象,結(jié)合2007年魯能置業(yè)集團(tuán)管控模式改革,對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司在成本控制領(lǐng)域的先進(jìn)特