價(jià)值鏈基礎(chǔ)預(yù)算管理模式研究.pdf

1、預(yù)算管理從產(chǎn)生至今已有幾十年歷史,作為比較成熟的管理體系,是目前國內(nèi)外企業(yè)普遍采用的一種管理工具。在我國預(yù)算管理也發(fā)展了二十多年,但傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的弊端隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化而日益顯現(xiàn)出來。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)直接材料及直接人工比例的不斷下降、間接費(fèi)用比例的大幅上升,以傳統(tǒng)分配方式為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)預(yù)算模式已不能合理分配企業(yè)有限的資源,必須采用更為科學(xué)的預(yù)算管理模式予以替代。本文擬從價(jià)值鏈角度探討預(yù)算管

2、理的新模式,將價(jià)值鏈與預(yù)算管理體系結(jié)合起來分析,使用價(jià)值鏈理論幫助企業(yè)預(yù)算達(dá)到合理分配資源,為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)確定目標(biāo),有效地改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,以彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、忽略價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的缺陷。同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和利益沖突,為企業(yè)提供一種以提高顧客價(jià)值為導(dǎo)向,以流程優(yōu)化為基礎(chǔ),以價(jià)值增值為驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算管理新模式,使全面預(yù)算管理真正成為適應(yīng)環(huán)境變化,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段

3、。
　　 本文采用規(guī)范研究的方法,研究框架分為七個(gè)部分:第一部分是導(dǎo)論；第二部分是傳統(tǒng)預(yù)算管理和價(jià)值鏈基礎(chǔ)預(yù)算管理的文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)；第三部分是傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在的問題和缺陷剖析；第四部分是價(jià)值鏈基礎(chǔ)預(yù)算管理的系統(tǒng)構(gòu)造；第五部分是價(jià)值鏈基礎(chǔ)預(yù)算管理模式在實(shí)際案例中的運(yùn)用；第六部分是價(jià)值鏈基礎(chǔ)預(yù)算管理模式與傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的比較分析:第七部分是結(jié)論。
　　 本文將價(jià)值鏈與預(yù)算管理相結(jié)合,通過對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理模式缺陷的分析