嘉興旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究.pdf

1、1996年，嘉興市旅游局成立，嘉興旅游業(yè)邁出實質(zhì)性發(fā)展步伐?？v觀10年來的發(fā)展歷程，嘉興旅游業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。2006年嘉興市旅游總收入134.89億元，相當于GDP的10.09％，旅游業(yè)已經(jīng)成為嘉興經(jīng)濟新的增長點。隨著嘉興經(jīng)濟的不斷發(fā)展，嘉興旅游業(yè)的發(fā)展也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。然而，受到嘉興旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和通道經(jīng)濟不斷變化的影響，嘉興旅游業(yè)的發(fā)展面臨著一系列的問題，所以，嘉興旅游業(yè)要在日益激烈的市場競爭中不

2、斷發(fā)展壯大，就要下決心解決發(fā)展中的瓶頸問題，通過必要的行政推動和市場運作，促進旅游產(chǎn)品的整合與重組，擴大旅游發(fā)展空間，充分發(fā)揮“大嘉興”、“大旅游”的組合優(yōu)勢，切實研究出新的發(fā)展模式，以實現(xiàn)嘉興旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 本文著重從旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展和旅游客源市場的需求角度對嘉興市旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行研究，并在大量數(shù)據(jù)和堅實理論的支持下，對嘉興旅游業(yè)下階段的發(fā)展趨勢進行探討。全文共分為四個部分。 第一部分分析了嘉興旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和

3、存在的問題，以大量的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過宏觀的旅游發(fā)展趨勢分析、以及嘉興旅游業(yè)自身前后的比較分析等，對嘉興市旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、發(fā)展模式、機遇和挑戰(zhàn)、存在的問題進行梳理，從而對嘉興旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和意義有一個比較清晰和深刻的認識。 第二部分研究了嘉興旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式，該章節(jié)論證了嘉興市要加快建設(shè)旅游經(jīng)濟強市，就必須創(chuàng)新發(fā)展思維，主動順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，在旅游業(yè)態(tài)、運行方式、產(chǎn)品建構(gòu)、管理方式、營銷模式五個方面進行調(diào)整，才能實

4、現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。 第三部分論述了嘉興旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路和做法，該部分順應(yīng)第二部分，在具體的做法上進行了展開論述，提出了加快“一心、五板塊、三帶”的旅游空間格局建設(shè)和旅游要素建設(shè)，從而達到轉(zhuǎn)型發(fā)展目的的觀點。 第四部分提出了嘉興旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策與建議，文章分別從政府職能轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新、旅游業(yè)公共營銷績效評價體系、人才教育、提高管理水平五個方面，論述了推進嘉興旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所必須的制度基礎(chǔ)和政府需要的作為。

5、 本文認為，嘉興市旅游業(yè)起步發(fā)展是以觀光旅游為特征，以國內(nèi)旅游為載體，以主要旅游景區(qū)為依托，以團隊線路產(chǎn)品為運作方式，以提高經(jīng)濟收入為主要目的而發(fā)展起來的，盡管目前仍有著較好的區(qū)位、交通、產(chǎn)品、客源市場優(yōu)勢，同時也面臨著難得的發(fā)展機遇，但是要更上一層樓，必須克服發(fā)展中的瓶頸，通過必要的行政推動和市場運作，促進旅游產(chǎn)品的整合與重組，擴大旅游發(fā)展空間，推進以觀光與休閑度假并重為特征，以國內(nèi)旅游與入境旅游并重為載體，以城市旅游為依托，以散客組