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1、當(dāng)前,我國(guó)油公司上游企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化,面臨的資源約束和開發(fā)難度也越來越大。采油廠作為油公司上游企業(yè)的責(zé)任主體,擔(dān)負(fù)著加強(qiáng)油氣生產(chǎn)和成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要職責(zé)。因此,本文立足于采油廠,適應(yīng)油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展要求,建立行之有效的采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)系統(tǒng),以對(duì)采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行不同層面的評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和調(diào)控,達(dá)到提高油藏經(jīng)營(yíng)管理決策水平和采油廠經(jīng)濟(jì)效益的目的。 本文以采
2、油廠和油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為切入點(diǎn),以系統(tǒng)論、油藏經(jīng)營(yíng)管理理論和效益評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ),將效益評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)理論與采油廠油藏經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合,界定了采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益的內(nèi)涵,建立了采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)系統(tǒng),認(rèn)為該系統(tǒng)屬于油田企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支,它是以采油廠所屬油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為主要研究對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益和提升采油廠可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo),通過提供科學(xué)的油藏開發(fā)規(guī)劃決策信息,協(xié)調(diào)油價(jià)、產(chǎn)量和投入三者之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系,進(jìn)行油藏經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
3、與控制的功能集合體。 運(yùn)用歷史研究法和文獻(xiàn)評(píng)述法,對(duì)效益評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)理論及其在采油廠中的應(yīng)用進(jìn)行綜合評(píng)述,分析了建立和應(yīng)用采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)的必要性和可行性; 借鑒杜邦分析法、多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法和成本管理決策方法,創(chuàng)建了四個(gè)層面的油藏經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)模型,包括采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)模型、油藏經(jīng)營(yíng)管理單元效益評(píng)價(jià)模型、開發(fā)管理單元效益評(píng)價(jià)模型及開發(fā)單井效益評(píng)價(jià)模型,形成了采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)子系統(tǒng);
4、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,以油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為切入點(diǎn),創(chuàng)建了預(yù)算年度和油藏剩余經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)的采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益預(yù)測(cè)模型,形成了采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益預(yù)測(cè)子系統(tǒng); 運(yùn)用定性描述與定量分析相結(jié)合方法,進(jìn)行了采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)證研究,并從強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)效益理念、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、健全采油廠油藏經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系等方面提出應(yīng)用采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)的保障措施及對(duì)策建議。 總之,采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用,有
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