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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)品多樣化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,許多行業(yè)的顧客需求變得越來越不確定,降低需求不確定對供應(yīng)鏈績效的影響和最大程度地滿足市場需求成為許多公司一向主要的經(jīng)濟(jì)活動。然而現(xiàn)實(shí)中供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員分屬于不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,因而它們都將以各自目標(biāo)最大化來進(jìn)行決策,從而供應(yīng)鏈面臨著“雙邊際化效應(yīng)”:若干決策者為了追求不同的目標(biāo),不僅互相之間產(chǎn)生沖突,而且會影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總體效益,因此需要利用供應(yīng)鏈契約來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各方的利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)
2、作,從而確保供應(yīng)鏈中各個(gè)成員的利潤之和等于整合供應(yīng)鏈最優(yōu)時(shí)的利潤。 基于以上的分析論證選定了本課題作為研究目標(biāo)。本文總結(jié)了報(bào)童模型下的供應(yīng)鏈契約模型,以供應(yīng)鏈整體利益最大化為目標(biāo),對模型進(jìn)行了優(yōu)化。本文對三個(gè)不同情況下的供應(yīng)鏈契約展開并進(jìn)行了研究。主要內(nèi)容如下: 1、針對已有的一個(gè)單一制造商——單一供應(yīng)商組成的需求與努力水平具有相關(guān)性的供應(yīng)鏈,擴(kuò)展成一個(gè)由供應(yīng)商——分銷商——銷售商組成的需求與努力因素具有相關(guān)性下的供應(yīng)鏈
3、。分析了單獨(dú)的回購契約不能協(xié)調(diào)此供應(yīng)鏈,針對此供應(yīng)鏈,設(shè)計(jì)了基于努力成本共擔(dān)的回購契約來實(shí)現(xiàn)三級供應(yīng)鏈的協(xié)作。通過供應(yīng)商和分銷商分擔(dān)銷售商的努力成本,設(shè)計(jì)了契約參數(shù),在此契約參數(shù)下能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈,并且此契約具有彈性,供應(yīng)商、分銷商、零售商可以以任意比例來分配供應(yīng)鏈利潤,三方分配供應(yīng)鏈利潤的多少取決于他們在供應(yīng)鏈中的經(jīng)濟(jì)地位。并用實(shí)例驗(yàn)證了此結(jié)果的正確性。 2、針對已有的一個(gè)單一制造商——單一供應(yīng)商組成的制造商進(jìn)行創(chuàng)新投入的供應(yīng)鏈
4、擴(kuò)展成供應(yīng)商和銷售商同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新投入的供應(yīng)鏈。分析了供應(yīng)鏈中銷售商進(jìn)行創(chuàng)新投入而供應(yīng)商不進(jìn)行創(chuàng)新投入和供應(yīng)鏈雙方同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新投入的各個(gè)決策變量的變化和利潤值,并且設(shè)計(jì)了數(shù)量折扣契約來協(xié)調(diào)此供應(yīng)鏈,用實(shí)例的驗(yàn)證了此結(jié)果的正確性。 3、針對一個(gè)簡單的單一供應(yīng)商——銷售商組成的供應(yīng)鏈,分析了銷售商成本信息不對稱下時(shí),銷售商可以獲得比信息共享時(shí)更高的利潤。然而這卻不利于供應(yīng)商,因此設(shè)計(jì)了一個(gè)契約。在此契約的影響下,銷售商不能夠虛報(bào)成本信
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