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1、隨著中國(guó)金融形勢(shì)的不斷變化,我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也面臨著前所未有的變化:金融“脫媒”分流銀行融資收入、“利率市場(chǎng)化”不斷壓縮銀行利潤(rùn)空間以及貸款集中度較高不斷加大銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。這些問題的出現(xiàn)都將對(duì)商業(yè)銀行未來的可持續(xù)發(fā)展造成極大的影響。對(duì)招商銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸問題的研究,將對(duì)招商銀行開辟中小企業(yè)信貸市場(chǎng)、調(diào)整貸款收入結(jié)構(gòu)、開拓利潤(rùn)來源、完善信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而對(duì)招商銀行應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)具有重要意義。同時(shí),也將對(duì)我國(guó)其他商業(yè)銀行發(fā)展中小企
2、業(yè)信貸業(yè)務(wù)有所啟示。 本文分析了中小企業(yè)信貸的現(xiàn)狀并指出了目前招商銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)所存在的問題:包括尚未建立獨(dú)立的中小企業(yè)信貸考核激勵(lì)措施、中小企業(yè)的信貸審批流程還未優(yōu)化、缺乏合理科學(xué)的中小企業(yè)信貸定價(jià)體制、中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)擔(dān)保手段單一以及中小企業(yè)信貸的產(chǎn)品創(chuàng)新不足等。針對(duì)招商銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸所面臨的問題,提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議:首先要建立合理的中小企業(yè)金融部組織架構(gòu)和職能設(shè)置、建立專門的中小企業(yè)信貸營(yíng)銷隊(duì)伍和考核激
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