中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑研究.pdf

1、改革開放以來，我國中小企業(yè)取得了迅速發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的主要力量之一。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展以及我國加入WTO后的新形勢，我同中小企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，逐漸由地區(qū)性、全國性競爭過渡到了全球性競爭。 目前在我國，很多中小企業(yè)在競爭中還處于弱勢，如何提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)、增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展能力，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)業(yè)界的一個(gè)迫切課題。 我國中小企業(yè)應(yīng)該審視企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源

2、和能力的薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行資源配置，打造核心競爭力和發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。 本文在介紹中小企業(yè)特點(diǎn)和核心競爭力的研究成果的基礎(chǔ)上闡述了中小企業(yè)核心競爭力形成過程中，介紹了企業(yè)核心競爭力確立、培育、維護(hù)和增強(qiáng)的有效途徑； 研究了構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力的有效運(yùn)行機(jī)制和環(huán)境，包括進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位、建立學(xué)習(xí)型組織、鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境、組建專業(yè)的人才隊(duì)伍以及進(jìn)行客戶關(guān)系管理。 結(jié)合筆者親身的實(shí)踐經(jīng)歷，分析了WLG公司的戰(zhàn)略定位和競爭