基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、本文在充分了解本課題相關(guān)的國內(nèi)外研究動態(tài)的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理存在的局限性，即沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向、依據(jù)片面、預(yù)算目標(biāo)單一和成本預(yù)算缺乏堅實基礎(chǔ)等；闡述了基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的重要意義；解析了戰(zhàn)略的本質(zhì)，戰(zhàn)略與預(yù)算、預(yù)算管理之間的關(guān)系，明確了基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的概念及其基本特征。在吸收和借鑒國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究成果的基礎(chǔ)上，運用管理學(xué)理論和方法，對基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系進行了系統(tǒng)的研究，還論述了應(yīng)如何構(gòu)建基于

2、企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系，包括構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)，并從預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考評等環(huán)節(jié)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系，從而為我國企業(yè)更好利用預(yù)算管理這一工具提供指導(dǎo)作用。另外，在戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理中引入了平衡計分卡和作業(yè)成本法兩個先進的預(yù)算管理工具，實現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的有效對接，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理更加完善。最后，選取湖北安陸棉紡織集團有限公司作為案例，分析了湖北安陸棉紡織集團有限公司全面預(yù)算管理執(zhí)行情況及存在的不足之處，并根據(jù)基于