A通信公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，就象著名學(xué)者克里斯多夫講的：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。但我們看到：每個(gè)企業(yè)都有供應(yīng)鏈，但不是所有的企業(yè)都有自己的供應(yīng)鏈。許多企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)撬缮⒌模S機(jī)形成的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因此，當(dāng)它們一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)陷入被動(dòng)。大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈需要不斷的培育和鞏固，需要不斷的優(yōu)化。在優(yōu)化過(guò)程中，將供應(yīng)鏈管理形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以在智者的名言后加上這樣一句

2、話：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)，不對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。 通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，運(yùn)營(yíng)商集中采購(gòu)模式讓網(wǎng)絡(luò)優(yōu)貨產(chǎn)品價(jià)格直線下降，嚴(yán)葦影響到通信公司的利潤(rùn)。高質(zhì)量是運(yùn)營(yíng)商的要求，而低成本則是通信企業(yè)存活于市場(chǎng)的根本。低成本的運(yùn)作，離不開(kāi)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，離不開(kāi)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)如采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、物流、售后服務(wù)的成本降低。本文將通過(guò)對(duì)通信行業(yè)的供應(yīng)鏈研究，并針對(duì)通信行業(yè)供應(yīng)鏈的瓶頸問(wèn)題如逆向

3、物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理提出自己的見(jiàn)解，因此，本研究對(duì)優(yōu)化通信企業(yè)的供應(yīng)鏈具有較好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，研究成果具有較好的應(yīng)用前景。 在逆向物流管理方面，企業(yè)一定要將正逆向物流分開(kāi)，形成單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)，逆向物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要達(dá)到再循環(huán)、再制造、再利用的目的，可通過(guò)成立回收中心、產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)處理等手段來(lái)達(dá)到降低原材料成本、提升企業(yè)的服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力、提高環(huán)境業(yè)績(jī)、塑造良好企業(yè)形象的目的。 在庫(kù)存管理方面，要圍繞著縮短供應(yīng)鏈周

4、轉(zhuǎn)時(shí)間來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈的上、中、下游資源進(jìn)行整合，因?yàn)榭s短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間的意味著減少庫(kù)存持有天數(shù)和加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，它能在庫(kù)存投資和庫(kù)存持有成本方面為企業(yè)帶來(lái)上萬(wàn)甚至百萬(wàn)元的成本節(jié)約。 在供應(yīng)商管理方面，除了以往的在產(chǎn)品大批量供應(yīng)方面發(fā)揮作用，應(yīng)擴(kuò)大供應(yīng)商的管理功能，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試樣、小批量，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)等初級(jí)階段，即對(duì)產(chǎn)品材料的可供應(yīng)性、適用性、成本等做出評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品在試樣過(guò)程中碰到的問(wèn)題，反饋到研發(fā)階段，形成技術(shù)回歸。同時(shí)，對(duì)供