研究構(gòu)建EVA與BSC相結(jié)合的績效評價體系——以信達(dá)資產(chǎn)管理公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與平衡記分卡(BSC)兩套績效評價方法各有優(yōu)劣。EVA考慮權(quán)益資本成本，從經(jīng)濟(jì)角度定義利潤，使經(jīng)營者和股東利益趨于一致；BSC引入非財務(wù)指標(biāo)，多角度考核企業(yè)業(yè)績。將EVA作為BSC財務(wù)層面的主要考核指標(biāo)，克服了EVA僅對歷史性、短期單一財務(wù)指標(biāo)評價的不足，彌補(bǔ)了BSC缺乏關(guān)注重點(diǎn)的缺陷，有助于實(shí)現(xiàn)股東財富最大化。
　　 資產(chǎn)管理公司現(xiàn)有的績效評價體系存在忽視資本成本、輕非財務(wù)指標(biāo)以及薪酬激勵措施不到位等問題，

2、有必要引進(jìn)新的績效評價體系。目前，資產(chǎn)管理公司從戰(zhàn)略管理、成本管理以及信息系統(tǒng)的建立等方面已基本具備實(shí)施上述評價體系的前期條件。本文以資產(chǎn)管理公司的龍頭企業(yè)中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司(簡稱“信達(dá)公司”)為例進(jìn)行研究，旨在構(gòu)建一套適合資產(chǎn)管理公司經(jīng)營特色并切實(shí)可行的績效評價體系。
　　 本文由理論概述、現(xiàn)有評價體系分析、新的評價體系構(gòu)建與激勵措施的設(shè)計(jì)三大部分組成。從財務(wù)、風(fēng)險管理、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長五個方面為信達(dá)公司設(shè)計(jì)績