SY公司基層管理人員的績效管理研究.pdf

1、員工績效的提高，一直以來都是管理學(xué)中的重點。一個組織的運營狀況改善或惡化非常關(guān)鍵的因素就是組織內(nèi)員工的績效。無論是對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，還是內(nèi)部的研發(fā)能力，成本消減，等等都可以歸結(jié)為不同層級的員工績效的反應(yīng)。正因為績效如此重要所以對績效的研究需要深入到組織的各個層面。日前的研究現(xiàn)狀是對公司高層的績效管理研究比較多，但對基層管理人員的績效管理研究還不是非常的充分。 本文就在對在SY公司的基層管理人員的績效評估的充分了解的基礎(chǔ)上，考

2、慮如何使績效評估同激勵進行更合理的匹配，從而使得績效的評估可以推動個人團隊和組織的目標(biāo)的實現(xiàn)，進而利用績效評估建立吸引和選拔任用人才的機制，然后建立一套完整合理的基層管理人員的績效考核體系，最后使得SY公司的基層管理人員可以通過這樣的績效的考核提高自己的績效，進而實現(xiàn)整個組織的績效的提高。 本文通過了對SY公司中比較有代表性的電動工具(PT)科進行了分析，分析出對整個部門的經(jīng)營狀況有重要影響作用的因素：生產(chǎn)計劃的完成率，產(chǎn)品良率

3、，5S得分率，員工離職率。其次通過對上一年度的相關(guān)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，在損益法的基礎(chǔ)上進行匯總，再次得出了各自指標(biāo)的權(quán)重，為關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的建立提供了最重要的基礎(chǔ)。然后建立了PT科的基層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 對PT部門基層管理員工績效管理的運行過程進行了分析，首先制定了基層管理人員的績效計劃，然后再實施這樣的績效管理，在實施過程中要注意影響績效管理的因素，同時持續(xù)的和基層管理人員的溝通也是必不可少的，然后再對一段時間里的員