并購(gòu)企業(yè)的文化整合研究——某投資公司并購(gòu)企業(yè)文化整合.pdf

1、從20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)并購(gòu)已成為現(xiàn)代企業(yè)快速成長(zhǎng)的一個(gè)重要途徑。然而，從并購(gòu)的歷史來(lái)看，成功的企業(yè)并購(gòu)并未如人們所期望的那么多。并購(gòu)的企業(yè)文化整合已為人們所普遍關(guān)注和認(rèn)識(shí)。對(duì)于并購(gòu)失敗的原因，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到并購(gòu)后的文化整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。要成功實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，企業(yè)必須對(duì)兩種不同的企業(yè)文化進(jìn)行整合。有效的文化整合，可以促進(jìn)企業(yè)管理各層面的改革和完善，使并購(gòu)雙方真正形成一個(gè)有機(jī)整體。企業(yè)并購(gòu)后企業(yè)文化整合工作的好壞及整合績(jī)效的大小直接

2、影響著企業(yè)并購(gòu)的成敗。本論文以并購(gòu)整合中沖突較大的文化因素為研究對(duì)象，在一定程度上對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合特別是并購(gòu)整合中的文化整合管理具有特別的現(xiàn)實(shí)意義。論文在研究企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，挖掘企業(yè)文化的功能，系統(tǒng)地分析了并購(gòu)整合中的企業(yè)文化整合的必要性。根據(jù)并購(gòu)企業(yè)文化整合存在的問(wèn)題，詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)文化的沖突原因與分析，同時(shí)提出了企業(yè)的文化整合模式。為企業(yè)并購(gòu)中的文化整合提供了一個(gè)富有價(jià)值的應(yīng)用指導(dǎo)。論文從一個(gè)具體的并購(gòu)企業(yè)文化整合的案例出發(fā)，分