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1、中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求。具有國(guó)際視野和擁有產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)能夠“走出去”并與外國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作共贏。我國(guó)種子企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮通過一般貿(mào)易、直接投資、跨國(guó)兼并、收購(gòu)等多種形式取得海外市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)等,讓更多有實(shí)力、有品牌、有技術(shù)的企業(yè),發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì),大力拓展國(guó)際市場(chǎng)。 本文緊緊圍繞隆平高科實(shí)際,理論與實(shí)踐相互交織穿插,針對(duì)隆平高科“為
2、什么進(jìn)行國(guó)際化、能否進(jìn)行國(guó)際化、如何進(jìn)行國(guó)際化”形成了完整的解決方案。本文從國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的理論分析入手,結(jié)合隆平高科的內(nèi)外部環(huán)境,重新表述了企業(yè)的使命,確定了企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)定位,形成了企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方案和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策。最后,總結(jié)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題,并且就風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建議。 總之,本文為隆平高科下一步的發(fā)展和評(píng)價(jià)其未來成長(zhǎng)潛力提供了一個(gè)審視自身的新視角,其他高科技種子企業(yè)也可以從中受到啟發(fā)和借
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