中國石油天然氣集團公司（CNPC）跨國經營戰(zhàn)略探索.pdf

1、跨國公司的規(guī)模和數(shù)量是一國經濟實力和國際競爭力的顯示，十六大報告提出了要實施“走出去”的戰(zhàn)略。經過改革開放以來20多年的磨礪，中國企業(yè)也紛紛展開了跨國經營的嘗試，在跨國經營的道路上掀起了陣陣波瀾，有過勝利的喜悅，也付出過沉重的代價。 為了順應世界石油經濟發(fā)展的大趨勢，滿足我國石油工業(yè)及自身發(fā)展的要求，中國石油天然氣集團公司(英文簡稱：CNPC)在“十一五”規(guī)劃中提出了跨國經營的戰(zhàn)略方針。近幾年，CNPC一直堅持“走出去”的企業(yè)戰(zhàn)

2、略，其業(yè)務在國外石油市場已經占領很大份額。但是，國外石油市場競爭隨著全球化的加速，競爭會越演越烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，如何在這種情況下和國外的石油公司競爭?如何保持目前相對領先地位?如何發(fā)展自己的核心競爭力和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?CNPC選擇和實施跨國經營戰(zhàn)略是其必然的之路。 首先，本文從跨國經營一般性問題入手，在回顧和評論傳統(tǒng)跨國經營理論基礎上，對發(fā)展中國家跨國經營理論-“綜合動力場論”進行綜合研究和論述，對企業(yè)外部和內部因素研究，建

3、立CNPC跨國經營的理論模型。 其次，深入分析國際石油產業(yè)環(huán)境、中國發(fā)展石油工業(yè)的基本政策及石油經濟和安全態(tài)勢、CNPC簡介、CNPC跨國經營優(yōu)劣勢，論述CNPC實施跨國經營的可行性，指出CNPC實施跨國經營戰(zhàn)略是其必然選擇。 最后，回顧CNPC跨國經營發(fā)展狀況，聯(lián)系國外跨國石油公司現(xiàn)狀和成功經驗，分析論述CNPC跨國經營戰(zhàn)略選擇和實施。隨后，研究對外直接投資的市場策略，對外工程承包策略以及圍繞跨國經營的戰(zhàn)略目標在組織結