大連IBM公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究.pdf

1、隨著企業(yè)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷全球，如何在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源整合并對(duì)其進(jìn)行合理配置成為越來(lái)越突出的問(wèn)題。所有具有遠(yuǎn)見(jiàn)并銳意進(jìn)取的經(jīng)濟(jì)實(shí)體都必須正視這個(gè)事實(shí)，依據(jù)實(shí)際情況找到對(duì)策，并由此制定出合理的企業(yè)發(fā)展方略；通過(guò)堅(jiān)決而有效地貫徹既定方針，并且適時(shí)采取靈活多變的戰(zhàn)術(shù)，方能在未來(lái)激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中求生并最終取勝。軟件行業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變的今天，除了要解決傳統(tǒng)行業(yè)所面臨的問(wèn)題之外，還需面對(duì)新的挑戰(zhàn)-尤其是在企業(yè)規(guī)模、

2、知識(shí)共享，組織管理，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源獲取等方面。盡管傳統(tǒng)的管理學(xué)理論依然值得借鑒，但在解決軟件企業(yè)面臨的困境時(shí)難免存在著一定的局限性。因此軟件企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且逐步形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為一項(xiàng)緊迫而重要的研究課題。 核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的自然拓展和深入，在此基礎(chǔ)上所取得的研究成果也將為以軟件公司為代表的高新企業(yè)的發(fā)展壯大提供助力。大連IBM作為一個(gè)以軟件外包為主，同時(shí)為客戶提供整

3、體解決方案的公司，就是這樣一個(gè)典型的新興軟件企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大及公司組織自身的不斷成長(zhǎng)，大連IBM正遇到越來(lái)越多的前文所提及的問(wèn)題。選取此公司作為案例進(jìn)行分析將具有很強(qiáng)的代表性。 本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論出發(fā)，對(duì)影響和制約大連IBM企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部及外部因素進(jìn)行了認(rèn)真分析．其中包括宏觀環(huán)境因素、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等外部因素分析以及企業(yè)內(nèi)部資源與其軟實(shí)力等內(nèi)部岡素分析。通過(guò)采用SWOT矩陣、階段分析法等數(shù)學(xué)工具對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)