火力發(fā)電廠燃煤管理策略研究.pdf

1、本論文以火力發(fā)電廠為研究對(duì)象，結(jié)合萊蕪發(fā)電廠近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，闡述了在電煤供需新形勢(shì)下，火力發(fā)電廠燃料管理存在的“數(shù)量不足、煤質(zhì)下降、價(jià)格上漲”等主要問(wèn)題。從外部環(huán)境和內(nèi)部管理二個(gè)方面分析了造成這些問(wèn)題的主要原因，指出了最根本的原因在于不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，缺乏科學(xué)的整體觀，并提出了燃料管理的新理念——實(shí)現(xiàn)“量、質(zhì)、價(jià)”的辯證統(tǒng)一。即以保障供應(yīng)為前提，以質(zhì)量可靠為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。
　　本論文采用實(shí)證研究和系統(tǒng)分析的方法，運(yùn)用

2、管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)電煤供需新形勢(shì)下電廠燃料管理如何適應(yīng)市場(chǎng)變化提出了若干應(yīng)對(duì)策略：
　　一是建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的采購(gòu)管理體制。
　　二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，與質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、能保證穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。
　　三是建立煤炭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，防范煤炭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施，降低電力行業(yè)發(fā)電燃料成本。
　　四是提出了煤電雙方必須結(jié)成利益共同體的思路，本文提出了煤礦、電廠共同開(kāi)發(fā)煤源，形成利益共