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文檔簡介
1、全球經(jīng)濟一體化的推進及供應鏈管理模式的不斷發(fā)展,給我國汽車行業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn),汽車生產(chǎn)企業(yè)與其零配件供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系也顯得日益重要.面對眾多的零配件供應商,應如何科學、全面而又有效地對其進行評價與選擇,進而建立良好的合作伙伴關系,對于汽車制造企業(yè)來說是一個備受關注而又很有意義的問題. 本文在對以往供應鏈合作伙伴關系的研究以及供應商的評價指標與方法進行研究和總結的基礎上,梳理了供應商伙伴評價選擇的流程,并根據(jù)汽車制造的
2、行業(yè)特點與現(xiàn)狀,提出了汽車行業(yè)零配件伙伴型供應商評價的假設指標體系.通過訪談對指標進行了提煉,進而對我國十余家汽車制造企業(yè)的供應商管理相關部門工作人員進行問卷調(diào)查收集的近百份問卷數(shù)據(jù)運用 SPSS 軟件進行數(shù)據(jù)分析與處理;通過第一次問卷調(diào)查對指標進行因子提取,確定了一級指標;通過第二次問卷調(diào)查運用層次分析法得出各一級和二級指標的權重.經(jīng)過以上實證研究分析驗證及對評價指標的假設指標體系的局部修改,最終獲得一個具有 13 個一級指標及 45
3、 個二級指標的評價體系.通過帕累托分析,將一級指標按重要性的不同分類為核心指標,輔助指標與備選指標,并對所得的結果進行了分析與總結. 研究發(fā)現(xiàn),汽車制造企業(yè)在選擇伙伴型供應商時,非常重視供應商的"企業(yè)信譽"指標,該指標在權重上僅次于"產(chǎn)品質(zhì)量"指標而位居第二位.同時,"以往合作經(jīng)歷"指標也被列為非常重要的核心指標之列,驗證了本文原假設指標體系中對此指標的假設. 在供應商評價方法上,本文在總結前人研究方法的基礎上,結合模糊
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