供應鏈環(huán)境下造船企業(yè)的供應商管理庫存研究.pdf

1、隨著國際造船市場的競爭越來越激烈，我國造船行業(yè)的低成本優(yōu)勢越來越小，傳統(tǒng)的庫存管理不再適應造船企業(yè)的發(fā)展,目前已越來越注重供應鏈管理的作用。庫存管理是供應鏈管理的重要組成部分，是企業(yè)的價值鏈實現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。研究供應鏈環(huán)境下以造船企業(yè)為核心的企業(yè)之間的庫存控制策略，在提高服務水平的同時降低原材料的庫存成本，對實現(xiàn)整個供應鏈的優(yōu)化具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，簡稱

2、VMI)是供應鏈管理環(huán)境下一種新型的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈集成化管理的思想，是供應鏈管理環(huán)境下庫存控制的一項重要策略。
　　本文在綜合國內外研究成果的基礎上，對供應鏈環(huán)境下造船企業(yè)的供應商管理庫存優(yōu)化進行了系統(tǒng)的研究。首先結合造船生產和船用原材料的特點，詳細分析了造船企業(yè)庫存管理的特點，然后闡述了供應商管理庫存的相關理論。在此基礎上，探討了以造船企業(yè)為核心的造船供應鏈中供應商管理庫存模型的建立，考慮到實際情況中造船企業(yè)的倉庫庫