淺析中國(guó)麥當(dāng)勞的勞資關(guān)系策略.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)形成了多種經(jīng)濟(jì)成分，除了原來(lái)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織，還出現(xiàn)了合作經(jīng)濟(jì)、股份經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)和外商投資經(jīng)濟(jì)，以及不同經(jīng)濟(jì)所有制的不同經(jīng)營(yíng)形式，導(dǎo)致了勞資關(guān)系的多樣性和復(fù)雜性。勞資關(guān)系處理得好不好，將會(huì)影響到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。因此構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系變成了建設(shè)和諧社會(huì)的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。本文以世界一流企業(yè)麥當(dāng)勞在中國(guó)的公司為例，力圖通過(guò)分析麥當(dāng)勞中國(guó)公司的勞資關(guān)系的模式和實(shí)踐，揭示勞資關(guān)系在企業(yè)運(yùn)作中的重要作用，如何協(xié)助企

2、業(yè)達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo)。同時(shí)，也希望能對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是非公有制企業(yè)起到借鑒作用。全文包括以下部分： 第一章：企業(yè)背景。本章介紹了麥當(dāng)勞公司的愿景和經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀，介紹了麥當(dāng)勞在全球的業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)構(gòu)成，最后介紹了麥當(dāng)勞中國(guó)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。 第二章：麥當(dāng)勞中國(guó)公司的勞資關(guān)系策略。本章首先對(duì)勞資關(guān)系相關(guān)論點(diǎn)做了闡述：其次，分析了麥當(dāng)勞中國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源的相應(yīng)策略得出麥當(dāng)勞中國(guó)勞資關(guān)系的要求：最后用SWOT工具分