航天企業(yè)批生產(chǎn)精細(xì)化管理模式研究.pdf

1、航天企業(yè)從“研制為主”向“研制與批生產(chǎn)并行”轉(zhuǎn)型，是我國航天科研單位適應(yīng)市場體制改革的需要，是航天企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，精細(xì)化管理已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，構(gòu)建航天企業(yè)批生產(chǎn)精細(xì)化管理模式是航天企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部市場環(huán)境激變的必然選擇。
　　首先，本文詳盡分析了企業(yè)批生產(chǎn)模式及企業(yè)精細(xì)化管理的相關(guān)理論，為本文的研究提供了理論的借鑒與思考。并結(jié)合航天企業(yè)批生產(chǎn)狀況，分析了批生產(chǎn)的特征、過程及從“研制為主”

2、向“研制與批生產(chǎn)并行”轉(zhuǎn)型的過程中，批生產(chǎn)策劃、組織、工藝及質(zhì)量管理中存在的諸多非精細(xì)化問題，并詳盡論述了航天企業(yè)對批生產(chǎn)實施精細(xì)化管理的必要性、可行性及實施可能出現(xiàn)的瓶頸問題。
　　其次，通過對航天企業(yè)批生產(chǎn)研究，構(gòu)建了批生產(chǎn)精細(xì)化管理模式。結(jié)合精細(xì)化管理理論，提出了批生產(chǎn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，并闡述了模式構(gòu)建的總體思路，對構(gòu)建過程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行了分析?；谝陨戏治雠c論述，構(gòu)建了批生產(chǎn)精細(xì)化管理模式體系。
　　最后，針對航天

3、二院二十五所批生產(chǎn)實際情況，實踐了基于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理控制系統(tǒng)，建立了與精細(xì)化管理相適應(yīng)的資源配置形式和生產(chǎn)組織形式。詳細(xì)的論述了二十五所批生產(chǎn)中精細(xì)化管理的運行方式和控制方法，提出要以節(jié)拍控制為核心實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)工藝技術(shù)在批生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位，建立面向批生產(chǎn)全過程的看板管理系統(tǒng)，并且實施多點考核激勵制度。詳細(xì)分析了運用這種運行方式和控制方法后的具體實施效果以及給企業(yè)帶來的優(yōu)勢。針對實施中存在的部分問題，對航天二院二十五所的精細(xì)化