國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，各種企業(yè)都將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持不敗，達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)是幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，達(dá)到預(yù)定總體目標(biāo)的重要方法。激勵(lì)過程是通過滿足員工的需要而激發(fā)員工的積極性，從而充分利用企業(yè)最寶貴的資源——人力資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。建立有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制是搞好國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。但目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)尚未形成合理有效、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激

2、勵(lì)機(jī)制，這在很大程度上扭曲了經(jīng)營(yíng)者行為，弱化了他們對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)責(zé)的意識(shí)。這個(gè)狀況不改變，國(guó)有企業(yè)改革就無法深化。在這種背景下，很有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)研究。 在廣泛深入查閱相關(guān)文獻(xiàn)和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，文章從回顧我國(guó)國(guó)企改革的歷程開始，指出激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是我國(guó)國(guó)企改革的重要組成部分，分析了國(guó)內(nèi)外在激勵(lì)機(jī)制研究方面的進(jìn)展情況，然后以現(xiàn)代激勵(lì)理論為指導(dǎo)，分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，并從面上提出了改進(jìn)的對(duì)策，接著以某