AH公司供應(yīng)商選擇與評價研究.pdf

1、面對市場全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)無處不在。企業(yè)必須根據(jù)供應(yīng)商選擇的思想理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，在科學(xué)評價與選擇的基礎(chǔ)上，尋求并發(fā)展適合自身特點(diǎn)的供應(yīng)商，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，共同降低市場的風(fēng)險。 本文主要研究AH公司供應(yīng)商選擇方法上存在的問題。 論文首先闡述了有關(guān)供應(yīng)商選擇的基本概念和理論，明確了選擇的原則、目標(biāo)、方法、建立供應(yīng)商選擇方案的步驟，確立了下一步

2、工作的理論依據(jù)。然后對AH公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，供應(yīng)商的選擇流程進(jìn)行了分析，指明了AH公司供應(yīng)商選擇方法上存在的不足、需要改進(jìn)的地方。第三部分設(shè)計(jì)指標(biāo)、解決問題。這是論文的重點(diǎn)部分。依據(jù)有關(guān)供應(yīng)商選擇的成熟理論，結(jié)合 AH 公司自身的特點(diǎn)，甄選供應(yīng)商選擇的考核指標(biāo)，利用層次分析法設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的權(quán)重，建立了 AH 公司新的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)，采納 TOPSIS 方法對原有供應(yīng)商進(jìn)行評價，并對計(jì)算得到的供應(yīng)商的相對接近度進(jìn)行排序，選取得