企業(yè)集團內(nèi)部審計研究.pdf

1、企業(yè)集團內(nèi)部審計是指在本企業(yè)集團負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)置獨立的審計機構(gòu)，配備專職的審計人員，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進企業(yè)集團各成員企業(yè)風(fēng)險管理、控制和管理過程的有效性，幫助企業(yè)集團實現(xiàn)其目標(biāo)的一項獨立、客觀的保證和咨詢活動。企業(yè)集團內(nèi)部審計的目的在于增加價值和改進組織經(jīng)營。企業(yè)集團內(nèi)部審計的產(chǎn)生有兩方面的原因：一是企業(yè)集團內(nèi)部管理的需要。隨著企業(yè)不斷擴大，經(jīng)濟業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，管理層

2、次更加多樣化，生產(chǎn)經(jīng)營地點日趨分散，企業(yè)集團需要設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，并獨立于各職能部門之外，對企業(yè)集團的經(jīng)營活動和經(jīng)營狀況等方面做出獨立公正的鑒定，為企業(yè)集團管理者服務(wù)。二是來自外部審計和社會給企業(yè)集團的壓力。雖然外部審計活動日益深入細致，但外部審計不能滿足企業(yè)管理者的全部需要，一部分審計業(yè)務(wù)需要內(nèi)部審計來分擔(dān)。同時激烈的市場競爭也要求企業(yè)建立內(nèi)部審計制度，將眼光向內(nèi)，堵塞漏洞，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。 內(nèi)部審計作為企業(yè)集團內(nèi)部控

3、制的重要組成部分，在企業(yè)集團的經(jīng)營管理過程處于極其重要又特殊的地位。企業(yè)集團內(nèi)部審計基本目的是對企業(yè)集團控制系統(tǒng)進行評價，以確保及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部潛在的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營管理弊端。內(nèi)部審計采用以控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)的審計方法，圍繞相關(guān)風(fēng)險開展審計活動。內(nèi)部審計不僅是對財務(wù)資料的審計，更涉及企業(yè)集團經(jīng)營管理各方面活動。我國企業(yè)集團的內(nèi)部審計經(jīng)過近二十年的發(fā)展，雖然取得了許多成績，但也仍然存在許多問題。企業(yè)集團內(nèi)部審計的目標(biāo)在國外已由查錯防弊轉(zhuǎn)向?qū)?/p>

4、企業(yè)集團經(jīng)濟效益的檢查和評價，內(nèi)部審計的功能已經(jīng)實現(xiàn)了從保護性向建設(shè)性的發(fā)展，而我國企業(yè)集團的內(nèi)部審計工作主要還是進行財務(wù)審計，這與國外相比還存在較大差距。因此，探討我國企業(yè)集團內(nèi)部審計問題，對于我國企業(yè)集團轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計觀念，改進內(nèi)部審計工作，提高經(jīng)營績效，具有重要的現(xiàn)實意義。 本文首先通過研究國內(nèi)外內(nèi)部審計定義的變化，確定了本文以國際內(nèi)部審計師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計的定義作為研究的出發(fā)點。其次從分析企業(yè)集團的特點入手，探討了企業(yè)集團

5、內(nèi)部審計的內(nèi)涵和范圍。在明確了企業(yè)集團內(nèi)部審計的基礎(chǔ)理論之后，根據(jù)我國企業(yè)集團內(nèi)部審計發(fā)展的特點，提出了企業(yè)集團內(nèi)部審計當(dāng)前存在的五大主要問題，如機構(gòu)設(shè)置不合理、審計范圍過窄、職能定位不準等。最后根據(jù)國際內(nèi)部審計的最新理論成果和我國企業(yè)集團內(nèi)部審計的現(xiàn)狀，有針對性的提出了解決問題的對策，如確立增值型內(nèi)部審計目標(biāo)、設(shè)置有效的企業(yè)集團內(nèi)部審計機構(gòu)、實現(xiàn)“服務(wù)導(dǎo)向”的內(nèi)部審計職能、開展風(fēng)險管理審計、推進內(nèi)部審計職業(yè)化等。問題與對策部分是本論文