建筑企業(yè)集成化供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、集成化供應(yīng)鏈管理在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下應(yīng)勢(shì)而生。集成化供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于建筑企業(yè)將解決建筑業(yè)效率低的問題，同時(shí)能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合，運(yùn)用比較分析、系統(tǒng)分析、演繹、歸納等方法。根據(jù)國際建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)國外發(fā)達(dá)國家建筑供應(yīng)鏈的應(yīng)用情況，分析其現(xiàn)有的模式。然后結(jié)合我國建筑企業(yè)自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，豐富了我國建筑企業(yè)集成化供應(yīng)鏈的概念和運(yùn)作模式?；诮ㄖ髽I(yè)集成化供應(yīng)鏈的概念，論文分

2、析了建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理與集成化供應(yīng)鏈管理的區(qū)別，研究了建筑業(yè)集成化供應(yīng)鏈管理的必要性與可行性，指出建筑企業(yè)集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N有效的供應(yīng)鏈，其集成化的組織是基于建筑流程的一種跨企業(yè)、跨部門的組織架構(gòu)；要順利應(yīng)用集成化的管理模式需要選擇合適的合作伙伴，與選擇的合作伙伴建立長(zhǎng)期的雙贏關(guān)系；集成化供應(yīng)鏈管理需要在利益分配機(jī)制、信任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等方面得以保障，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)以保障集成化供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施。使整個(gè)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。<

3、br>　　本文共分四部分。
　　第1章主要闡述了課題的研究背景及目的意義；第2章對(duì)集成化供應(yīng)鏈管理的理論進(jìn)行了綜述；第3章對(duì)建筑企業(yè)集成化供應(yīng)鏈進(jìn)行了分析，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)分析了集成化供應(yīng)鏈管理的必要性和可行性；第4章是本文的重點(diǎn)，提出了建筑企業(yè)集成化供應(yīng)鏈的構(gòu)建，并結(jié)合實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)集成化供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析。在論文的結(jié)論部分，提出了今后持續(xù)研究的建議。
　　本文的研究結(jié)果可以為建筑企業(yè)集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施提供相關(guān)的