誠(chéng)信互聯(lián)科技發(fā)展有限公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展有著重要意義，其系統(tǒng)已成為戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)中不可缺少的管理工具和手段。誠(chéng)信互聯(lián)科技發(fā)展有限公司是近兩年迅速發(fā)展壯大的中小民營(yíng)企業(yè)，隨著公司的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展，要求公司各方面管理必須系統(tǒng)化、規(guī)范化，原有績(jī)效管理體系已嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，并已導(dǎo)致公司績(jī)效低下。因此構(gòu)建一套科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，是十分緊迫、重要且必要的。 本論文主要是結(jié)合誠(chéng)信互聯(lián)公司實(shí)際情況出發(fā)，以先進(jìn)績(jī)效管

2、理理論為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地分析了企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題，指出了以往人力資源管理問題中突出而關(guān)鍵的問題是績(jī)效管理問題，并進(jìn)一步剖析了績(jī)效管理存在的問題：績(jī)效管理體系不完整、體系定位不合理、違背了績(jī)效管理系統(tǒng)的幾大原則、經(jīng)理及員工對(duì)績(jī)效管理作用認(rèn)識(shí)不夠、指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、與其他工作不銜接、考核結(jié)果應(yīng)用過于簡(jiǎn)單、偏激。筆者充分考慮公司員工隊(duì)伍的實(shí)際狀況及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)公司缺乏系統(tǒng)的績(jī)效管理等問題，建立起公司的績(jī)效管理體系框架，合理設(shè)計(jì)績(jī)效管

3、理體系，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為推動(dòng)公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章從進(jìn)行績(jī)效管理的重新定位、體系原則開始，設(shè)計(jì)了一套由績(jī)效目標(biāo)體系、過程管理體系、相關(guān)制度體系、組織保證體系組成的完整的管理系統(tǒng)，并詳細(xì)闡述了具體實(shí)施步驟與措施：通過工作分析-目標(biāo)管理-績(jī)效輔導(dǎo)與溝通-績(jī)效實(shí)施-績(jī)效考評(píng)與結(jié)果評(píng)估-考核結(jié)果應(yīng)用等一系列工作，使得系統(tǒng)成為一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)體系，在具體實(shí)用過程中使體系不斷得到完善，最終建立公司內(nèi)部較為有效的績(jī)效管理機(jī)制。

4、 通過設(shè)計(jì)新的績(jī)效管理體系，筆者得出如下結(jié)論：績(jī)效管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，必須視公司的發(fā)展，定期做相應(yīng)調(diào)整，才能永遠(yuǎn)適用。在績(jī)效考核結(jié)束后，還須總結(jié)分析考核的實(shí)施過程、考核結(jié)果的應(yīng)用，分析現(xiàn)有績(jī)效管理體系與公司的發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境的適配程度，找出存在的差距，并進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，通過體系的不斷改進(jìn)和完善，不斷提升公司管理水平，使公司保持靈活適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 筆者本著理論來(lái)源于實(shí)踐又應(yīng)用于實(shí)踐的原理，努力的把先進(jìn)的科學(xué)管