已閱讀1頁(yè)，還剩65頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合進(jìn)行了研究。文章分為四個(gè)部分： 第一部分介紹了本文的選題理由，研究目的、思路和方法。 第二部分從并購(gòu)整合的難度、政府在企業(yè)并購(gòu)整合中的作用、并購(gòu)利益主體的整合目標(biāo)的差異性、并購(gòu)整合模式、并購(gòu)整合的制度環(huán)境、保障體系等方面分析了國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合的特點(diǎn)。將國(guó)有企業(yè)與一般企業(yè)對(duì)比，分析了其在財(cái)務(wù)資源整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合等方面的差異性，初步探討了國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 第三部分介
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中債務(wù)整合問(wèn)題的探討——論文
- 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后的組織結(jié)構(gòu)整合研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的文化整合研究.pdf
- 運(yùn)用項(xiàng)目管理方法改進(jìn)企業(yè)并購(gòu)后的整合操作
- 企業(yè)并購(gòu)整合的項(xiàng)目管理研究.pdf
- 論國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組后的文化整合
- 企業(yè)并購(gòu)中的整合管理.pdf
- 試論國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組后的文化整合
- 民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)重組國(guó)有企業(yè)后的整合問(wèn)題研究
- 并購(gòu)企業(yè)的管理整合.pdf
- 并購(gòu)企業(yè)的整合管理.pdf
- 項(xiàng)目管理在企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合中的應(yīng)用.pdf
- 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中文化整合的研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)與管理整合
- 并購(gòu)中的管理整合.pdf
- 國(guó)有企業(yè)改制與并購(gòu)中的人力資源整合策略
- 畢業(yè)論文范文——國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中債務(wù)整合問(wèn)題的探討
- 企業(yè)并購(gòu)整合管理組織
- 并購(gòu)企業(yè)在整合中的人員管理策略研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的運(yùn)營(yíng)整合管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論