供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)體系及應(yīng)用.pdf

1、本文開篇對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，從而使供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)估模型的建立有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。接著，對(duì)供應(yīng)鏈管理理論及績效評(píng)價(jià)的結(jié)合作了簡要介紹，并指出本文的研究工作集中于供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià)中的企業(yè)性績效評(píng)價(jià)。然后，結(jié)合盟主型制造性企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況和供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程，借鑒業(yè)績金字塔、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)方法的思想從財(cái)務(wù)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略指標(biāo)(內(nèi)部經(jīng)營過程，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力)、供應(yīng)鏈管理指標(biāo)(供應(yīng)商關(guān)系，銷售商關(guān)系，物流

2、與信息技術(shù))三大方面，構(gòu)建了由定量和定性相結(jié)合的供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)模型，設(shè)計(jì)了由目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層共同組成的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。最后，根據(jù)修正后的層次分析法工作原理，建立了一套基于上述指標(biāo)體系的供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)估方法的使用步驟。其中，指標(biāo)的權(quán)重按九級(jí)分制法確定，指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)無量綱處理采用模糊三角函數(shù)來量化，從而使得評(píng)價(jià)模型更為科學(xué)和實(shí)用。為了進(jìn)一步說明本績效評(píng)價(jià)體系及其基本方法的應(yīng)用，更有效地為開展供應(yīng)鏈管理型企

3、業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)實(shí)踐服務(wù)，筆者運(yùn)用東風(fēng)汽車有限公司的具體案例，對(duì)供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和實(shí)用性作出了演示和驗(yàn)證。本論文提出的供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)體系在以下方面體現(xiàn)了創(chuàng)新之處：一是結(jié)合企業(yè)具體戰(zhàn)略(如供應(yīng)鏈管理)，構(gòu)建戰(zhàn)略績效評(píng)估模型，研究方式新穎；二是將供應(yīng)鏈管理績效劃分為企業(yè)性績效和供應(yīng)鏈整體性績效，本文僅針對(duì)企業(yè)性績效評(píng)價(jià)，研究領(lǐng)域集中；三是在指標(biāo)體系構(gòu)建方面，集成了幾種較為成熟的戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)方法和模型，做到