初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往面臨著更多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，尤其在財(cái)務(wù)方面面臨著巨大的壓力。雖然初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程有可能類似于成熟企業(yè)的流程，但是其面臨的財(cái)務(wù)管理有著與成熟企業(yè)不同的特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)大且不穩(wěn)定，表現(xiàn)形式也有著顯著的差別。因此，在目前初創(chuàng)的中小企業(yè)普遍存在融資困難的情況下，對(duì)企業(yè)初創(chuàng)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過(guò)對(duì)不同初創(chuàng)企業(yè)的考察和分析，總結(jié)了兩類初創(chuàng)企業(yè)解決資金來(lái)源的重要途徑，其一是引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資以保障比較

2、充足的資金來(lái)源，其二是依靠家族或者朋友的支持來(lái)確保資金的穩(wěn)定。本文還闡明了這兩類不同做法的初創(chuàng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和制度建設(shè)方面存在著明顯的差異。由于初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在固有的風(fēng)險(xiǎn)性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中尤其需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制?？偟膩?lái)說(shuō)，加強(qiáng)資金鏈的建設(shè)，保障資金的充裕和穩(wěn)定，提高資金的利用率，這是企業(yè)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成敗的關(guān)鍵。 作為一個(gè)完整的財(cái)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)，一般包括籌資、投資、資金運(yùn)作和收益分配四個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)。本文

3、在對(duì)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究的時(shí)候充分考慮到這四個(gè)環(huán)節(jié)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并仔細(xì)區(qū)分其差異性。此外，本文根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，考慮到影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列因素，如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制、管理心理、財(cái)務(wù)制度、從業(yè)人員素質(zhì)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)進(jìn)行理論論述。本文還選擇案例分析等實(shí)證的方法，深入探討“盛大網(wǎng)絡(luò)”和“正泰集團(tuán)”具有代表性的兩個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的背景狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其表現(xiàn)形式、企業(yè)應(yīng)對(duì)