長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、工期長(zhǎng)、不確定性因素多，不同程度地存在效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽(yù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處置不當(dāng)，就會(huì)帶來(lái)不同程度的損失，在這種情況下，很有必要對(duì)長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)理論和技術(shù)進(jìn)行研究。 本文目的有兩個(gè)： 一是在理論上，要在國(guó)內(nèi)外已有的風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)和歸納出適合于長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析、處置、監(jiān)控的方法、技術(shù)

2、和程序。 二是在實(shí)踐上，通過(guò)運(yùn)用本文闡述的原理、方法和手段，對(duì)公司承攬的國(guó)家重點(diǎn)工程—西氣東輸管道工程一、二、五、六標(biāo)段的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析和研究。 本文在五個(gè)方面對(duì)長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有貢獻(xiàn)。 一是對(duì)長(zhǎng)輸管道工程施工中面臨的風(fēng)險(xiǎn)的一般特征和獨(dú)有特征進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的分類和分析，使人們對(duì)長(zhǎng)輸管道工程的施工風(fēng)險(xiǎn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 二是引入PDCA管理原理，借鑒有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，建立一個(gè)符

3、合長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。 三是引入HSE管理體系中的理論和方法，豐富和充實(shí)了長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)削減等理論和技術(shù)。 四是建立符合國(guó)家和石油化工行業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)策。 五是具體運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理原理和技術(shù)，結(jié)合國(guó)家重點(diǎn)工程—西氣東輸管道工程項(xiàng)目，進(jìn)行具體的案例分析。 本文通過(guò)對(duì)長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，建立了長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)