基于核心競爭力的CZ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、CZ公司在經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的輝煌之后，其發(fā)展速度一度緩慢，在表面的繁榮之后是企業(yè)利潤的負(fù)增長。如何扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中贏得生存空間，這就需要制定出適合公司實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文通過對CZ公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的研究，旨在從企業(yè)核心競爭力的角度，為國內(nèi)眾多的中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更廣闊的思路和具有可操作性的企業(yè)戰(zhàn)略分析和研究的方法。重點(diǎn)放在如何將現(xiàn)代管理理論研究

2、融于實(shí)踐。重在研究過程中的思路和方法，以及可操作性和可移植性。本文采用企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用分析方法——SWOT分析法，從CZ公司所處的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境及可利用的資源進(jìn)行分析，找到對企業(yè)發(fā)展有重大影響的主要優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T)，運(yùn)用SWOT矩陣分析模型形成戰(zhàn)略決策發(fā)展方向，同時(shí)采用漸進(jìn)化方法對CZ公司諸多能力進(jìn)行分析，從公司能力到關(guān)鍵能力到競爭優(yōu)勢，最后得出企業(yè)的核心競爭力。再結(jié)合SWOT分析矩陣得出的戰(zhàn)略決策方