哈爾濱空調(diào)股份有限公司薪酬體系改革研究.pdf

1、哈爾濱空調(diào)股份有限公司（簡稱哈空調(diào)）在連續(xù)度過幾年生產(chǎn)經(jīng)營困難期后，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，目前公司面臨持續(xù)發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)折點，現(xiàn)有公司管理體制成為公司重塑輝煌的最大瓶頸，如何改變現(xiàn)有公司管理體制，建立健全具有現(xiàn)代企業(yè)特質(zhì)的管理模式是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，保持公司核心競爭力的首要選擇。公司本著以人為本的原則，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標選擇從人力資源管理體系作為突破口對公司管理模式進行深層次的探索。
　　支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是人力資源管理體系的根

2、本目標，也是企業(yè)薪酬管理體系的根本目標，否則，人力資源管理就永遠停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，就無法成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)通過建立人力資源戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢和核心價值觀轉(zhuǎn)化為可以測量的行動計劃和指標，并借助于激勵性的薪酬體系強化員工績效行為，增強企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，有力地促動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在這里，人力資源管理體系不僅僅是一套對員工貢獻進行評價并予以肯定激勵的方案，它更應(yīng)是將企業(yè)戰(zhàn)略及文化轉(zhuǎn)化為具體行動，以及支持員工實施這

3、些行動的管理流程。
　　在進行薪酬體系設(shè)計時，從薪酬策略的選擇、薪酬計劃的制定、薪酬方案的設(shè)計、薪酬的發(fā)放及溝通，均應(yīng)體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢和價值導(dǎo)向?qū)θ肆Y源尤其是對激勵機制的要求，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心價值觀將得不到貫徹。對于符合企業(yè)戰(zhàn)略和價值取向的行為和有助于提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的行動在薪酬上予以傾斜，以強化員工的績效行為。
　　本文在對國內(nèi)外薪酬體系研究基本理論和發(fā)展歷程綜述的基礎(chǔ)上，對公司現(xiàn)有工資情況首先進