國有商業(yè)銀行采購管理模式研究.pdf

1、商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，是社會信用的中介，在一個國家的經(jīng)濟體制中居于十分重要的地位。改革開放二十多年，在中國經(jīng)濟領(lǐng)域，國有商業(yè)銀行成為一股不可忽視的力量。為適應(yīng)市場競爭需要，它們不斷改革，業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新日新月異，競爭發(fā)展能力不斷增強。隨著銀行公司治理不斷完善，銀行管理中存在的問題也逐漸暴露出來。在采購資源管理方面，建立全新的、科學的、系統(tǒng)的采購管理模式，對于國有商業(yè)銀行獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。如何進行采購資源開發(fā)、完善采購

2、管理模式成為國有商業(yè)銀行迫在眉睫的任務(wù)。 建立國有商業(yè)銀行采購管理模式，不僅有利于提高銀行資金使用效益，節(jié)約支出，強化預(yù)算約束，而且還是反腐倡廉的有效手段之一。 本文通過對國有商業(yè)銀行目前采購模式的分析，剖析銀行采購管理中存在問題，從采購理論上進行分析及闡述，指出存在問題的原因；在比較了三種國有商業(yè)銀行采購管理模式的基礎(chǔ)上，提出建立國有商業(yè)銀行采購管理模式的思路，即實施集中采購與分散采購相結(jié)合的管理模式，對國有商業(yè)銀行集